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北大领导力-苏老夫子

北大领导力-苏老夫子

  • 一、导论
    • 领导力其实就是领袖力
    • 用口诀修炼领导力
  • 二、承担责任“我来”
    • 领导力的推力与拉力
    • 魅力不是前提，而是结果
    • 领导力口诀”我来“
  • 三、解决难题“我不知道”
    • 区分领导与管理
    • 领导力的”希特勒问题“
    • 领导力口诀”我不知道“
  • 四、密切联系群众“你觉得呢？”
    • 领导力中的两种关系
    • 培养唱反调的人
    • 领导力口诀”你觉得呢“
  • 五、讲故事“我讲个故事”
    • 领导力故事的两大要素
    • 领导力故事中要有一面镜子
    • 领导力口诀”我讲个故事……“
  • 六、当老师“我教你”
    • 领导者的主要角色是老师
    • 学校教育如何危害领导力
    • 当老师的关键只有四个字
    • 领导力的口诀”我教你“
  • 七、从失败中学习“失败了？恭喜你！”
    • 没有犯过大错的人都是平庸之辈
    • 组织要学会聪明的失败
    • 领导力口诀”失败了？恭喜你！“
  • 八、反思“我要改变什么？”
    • 反思是对思之再思
    • 反思的四大要素
    • 领导力口诀”我要改变什么？“
  • 九、深思“为什么？”
    • 领导者决策而非决定
    • 领导者要问的第二种”为什么？“
    • 最高级的智商——整合思考
    • 发现组织的根隐喻
  • 十、认识自己，成为自己”我（该）是谁？“
    • 从平庸到伟大的三环
    • 成为领导者就是成为你自己
学习幕布精选

《剽悍一只猫_2020年：个人十倍成长破局战略》

《剽悍一只猫 2020年：个人十倍成长破局战略》

  • 学习战略
    • 定个高价，动力真大：
      • “猫”19年就定价20万一天，开始没有人，但就按这个标准定价，去努力配得上这个价格，就要努力去学，努力去实践，要比一般人，努力，努力很多倍。由于定了这个价格，学习动力，比一般人要强太多太多。一开始没有人咨询，没有关系，按这个标准去努力，慢慢就有人付高价来找。服务过的人很满意，然后就会带来新的用户。【想成为什么样的人，就按那个标准去努力。有了第一单就会有第二单。】
    • 生命不息，掏空不已：
      • 有新点子就分享出去，（写文章，做分享。）掏空后就会很饥渴，学习欲望就会很大。保持饥渴的状态，是保持高效学习的关键。这种掏空能让你更快积累，更快进步。
    • 享受碾压，远超学霸：
      • 想要持续进步，就要找人来碾压自己，碾压你的人会教会你多少，你进步速度就会很快。
    • 讲我所做，做我所讲：
      • 这是捷径。不仅让你语言有说服力。还倒逼着你去行动。你会进步很快，会成为少数人，会有很多铁杆读者。赚钱只是随便的事。   想成为很有竞争力的作者（人），就讲你所做，做你所讲。【写讲你所做，做你所讲，无需蹭热点，你有作品了，也会有很多人来买单，】
  • 关系战略
    • 储备银子，升级圈子：
      • 每年花很多很多钱，去参加很多很多圈子，圈子质量都挺高的。【贵人 是愿意帮你，且有能力 能帮你的人。你要结交贵人，这些人一般在高门槛圈子里，遇到的几率高得多。】这几年”猫“加入了几十个这样的圈子，门槛越来越高，收费越来越贵，加入了就认识了那么几个朋友，但是就够了。这些人往往能力很强，跟猫的关系也很不错。在关键时刻一定要想办法升级自己的圈子。
    • 靠近节点，成为节点：
      • 人脉节点，在社交圈中很受欢迎，有很多人脉，他们也很喜欢帮人链接人脉。他们能帮助你链接到你想要找到的人。去和这些人成为好朋友。同时也让自己成为这样的人。愿意帮别人连接人，也认识很多人。有很多人，很信任你，愿意和你做朋友，对彼此都很有价值。【朋友圈中有很多这样的人脉节点，你要做什么事的时候就不会那么愁，找人将会变得和容易。】
    • 汇报成绩，提供价值：
      • 给帮助过你的人汇报成绩，分享喜悦。这样是不利于增强自己的贵人运的。对方有需要你还可以分享你的经验和方法【提供价值，你不仅让对方高兴，还让对方受益，给他提供价值，这是很加分的。】汇报也是一种回报。也不要总是汇报，有机会也要给对方提供价值。
    • 靠谱安全，让别人赚：
      • 靠谱：在结果上，符合他人预期。要让人觉得你特别靠谱，在结果上给对方惊喜，做到超预期。
        • 1、答应明天给的，今天晚上就给了就超预期。
        • 2、答应3天后给的，结果第4天还给不了就低预期。 
      • 安全：嘴严是一种美德。嘴不严别人会防着你，那别人怎么会和你交心呢？
      • 让别人赚：你也不好吃亏。人都是趋利避害的，你能利他，他就靠近你。
  • 销售战略：
    • 成为专家，信任倍加：
      • 销售自己，而不是产品。懂产品，懂用户的专家。人更愿意相信专家。
    • 爱看广告，爱发广告：
      • “猫”研究高手如何发广告，如何打动我的。“猫”爱发广告，公众号也爱发自己产品的广告。给别人发广告，发如”樊登读书“。无论线上还是线下。
    • 多被成交，多去讨教：
      • 去体验完整被成交的过程。不断分析别人的做法和自己心理的变化。认识成交自己的人，讨教讨教。这样学成交速度非常快。
    • 宠少数人，来更多人：
      • 10%的人所做的贡献要远大于90%的人。对10%的人更好，这样更公平，给这些人提供更大关爱。
  • 财富战略
    • 研究富人，要像富人：
      • 多于在财富上有结果的人打交道，观察他们的言行举止，跟他们深入交流，主动被他们影响。接触富人越多，自己成为富人的可能性会越大。
        • 1、看到更大世界后，赚钱的动力更足了。
        • 2、更加清楚什么钱好赚，什么钱不好赚。
        • 3、和富人打交道多了后，赚钱的思路更加开阔。 
      • 看起来像富人，会有更多人愿意和你打交道，给你机会。如果你看起来是个穷人，那以上的就不一定了。若你还没富，请让自己看起来像一个富人。如何做：
        • 1、多读富人传记，看他们的访谈视频。
        • 2、学习富人的思考方式，用富人心态，富人思维武装自己。
        • 3、你要改变自己的气质，气质是可以通过训练来提升的，时间就了也就会习惯了。你接触的富人多了后，你的气质也会发生很大的变化。
    • 筛对的人，赚对的钱：
      • 筛对的人
        • 1、对的人，容易成事，且非常缺你的人。如果他不容易成事，很难成事，你去帮他，你很容易积累失败案例。你也很难赚钱，因为你总是打造失败案例，然后成功率很底，口碑越来越差，人就愿意给你钱了。
        • 2、缺你的人，不管你多好，对方都没有感觉。那不是你不好，而是对方不缺你讲的东西。对方不缺，你再好也没有用啊，对方也不愿为此付费。而遇到另外一些人，你讲的东西很平常，很普通。对方还很兴奋，还表示要给你钱，有的甚至上来说要给你干股，要合伙。因为什么呢？因为他们缺我。我觉得我讲的东西很普通很平常，但对于他们来说，如获至宝。因为他们缺啊，所以一定要去服务对的人。  什么是对的人：
          • 1、成事率高，成功率高。
          • 2、缺你。对方成功率高，你去帮他，他成功了，你就更容易积累成功案例了，然后就会吸引更多人给你付费。她缺你，是不是就更愿意给你钱了。不缺你也就不会愿意给你钱，而且服务不缺你的人，你很满意成就感的。
      • 赚对的钱:做为顾问，猫有六种服务：
        • 1、把我当救命稻草的人不服务。这种人容易急功近利，而且会带来很大的压力。
        • 2、价值观合不来的人不服务，价值观差太远的人交流起来很累，很难愉快的合作。
        • 3、行动力不强的人不服务，有些人从我们这里得到建议，表示一定回去做，但过了一段时间后也没有任何动作，也不和我说明原因。遇到这种情况，我的决策也很简单就是不再提供任何服务。行动力跟不上，给再好的点子也是白搭。
        • 4、出事概率大的项目不服务。该项目法律风险没有解决，创始人风评不好，一但出事很容易被连累啊。
        • 5、成事概率低的项目不服务。调查后发现成事概率低就不服务，一方面别人白花钱，另外一方面影响我的口碑。
        • 6、我服务不了的项目不服务，调查后发现自己能力胜任不了，哪怕项目再好也告诉对方，对不起我做不了，搞不定。有时候硬着头皮很容易把事情搞砸，多不好。最后综合看：人/事/价格是不是对的 。
    • 讲课写作，必需突破：
      • 最重要的一点，教是最好的学。教会别人收获最大的是我们自己。一个人有很好的讲课能力，说明他能很好的把事情道理讲明白，让人愿意听，听得懂，有启发，且愿意去改变。     如果你是家长有讲课的能力，能更好的带着孩子成长。如果你是老师，你有很好的讲课能力，你能让你的学生学的更好。如果你是老板，你有更好的讲课能力你能更好的培养你的团队。如果你是一位作者，你有讲课能力，你能更好的影响你的读者。不管你是谁，拥有良好的讲课能力，你会拥有更好的竞争力。  如果”猫“没有在网上公开写作。很难想象我可以被这么多人关注，并且做出一个颇具影响力的社群，你啊，别犹豫了，写吧。  写作是改命运的武器。写作和不写作的人生有极大的不同。为什么怎么说呢？
        • 1、写作能让你想的更明白，大大提高你的思考质量，思考质量提升上去了，行为上也会跟着提升上去。
        • 2、一个经常写作的人对外在世界和内在世界都更为敏感，比一般人更容易捕捉到有用的信息。而这些有价值的信息会让你更容易脱颖而出。
        • 3、持续公开写作，能帮你连接很多同频的人。而这些链接意味着新的可能性，意味着新的财富机会。
        • 4、写作是打造个人品牌的神器。个人品牌强的人，在各种竞争中更有优势。如今文字传播如此迅捷，如果你还不写作，
    • 上学下帮，不缺米粮：
      • 【超级重点】我们想要发展的更好，一定要向上学，向厉害的人学习，于此同时我们还要向下帮。帮助那些需要我们帮助的人。
      • 【案例】林是写作高手，去年做了3件事，
        • 1、花2万元参加一个非常优质的社群，在社群里接触到很多优质的学习资源，还结交到十几位学习成长领域的大咖。跟他们成为好朋友，平时会相互支持。
        • 2、花5千元，参加5个价格为1千元的社群。还在社群里面不断分享自己的经验心德，帮助大家解决问题。成为这几个社群里颇有影响力的人物，很多人表示想要跟他学习。
        • 3、他自己做了一个成长社群，收费为2千元，上文提到的那十几位成长大咖都成为了他的分享嘉宾，并且他们还帮小林招来了100人。另外，他加入的那5个收费为1千元的社群里，有100人付费参加了他的社群，小林非常厚道，积极回馈帮助过他的人。并且对社群成员非常好，大家纷纷表示非常满意。也就是说，小林通过参加6个社群，践行向上学，向下帮，一次就赚到40万元，还收到好口碑。
      • ”猫“这两年，持续见牛人，一直在研究牛人们的进步之道。很多牛人都是向上学，向下帮的典范。他们用这种方式取得非常好的成绩。向上学，升级自己，积累势能。向下帮，以教为学，吸引用户。看懂这一点，价值极大。【这一点要反复看】
  • 品牌战略
    • 等待机会，抓住机会：
      • 熟悉”猫“的人会知道猫是一个非常克制的人。平时会拒绝大量的机会，之前一年就一次年度分享。不该花时间做的事情就不去做。积攒力量，这样等需要发力的时候才够用。查理·芒格说的：我能有今天，靠的是不去追逐平庸的机会。有些机会，看起来是很不错，你一仔细研究很多机会是烂机会，对你没有太大帮助。但缺要需要你投入大量资源。如果你很容易就被别人说服了，总是轻易出手，你会浪费很多资源。甚至错过很多机会。由于平时积攒了很大的力量，并且平时回去好好的观察，到底那些是好机会，那些是烂机会。遇到好机会，再出手，成功率就会高很多。由于“猫”平时都很克制，积累了很多力量，而且我遇到很多机会能抓住，在外界看来，成功率很高，大家是不是觉得“猫”能力很强，觉得“猫”很棒。这样对“猫”个人品牌是不是会更好，更值钱。是不是能吸引到更优质的人来加入“猫”的社群来找我服务。
    • 要么第一，要么第一：
      • 只做第一，这回被人记住，品牌宣传更广。很多品牌请奥运冠军，没有什么人会请奥运亚军拍广告。虽然冠军和亚军就差一个名次，待遇却差非常多。做第一有不可比拟的优势。【裂了，我的战绩，我是多个平台的第一】会吸引很多人来关注我，来靠近我，吸引很多人来找我。价格是第一，最贵的。能承受这个价格的人，是不是能量都挺强的呢。肯定是这样的啊。【"猫"客户找他就是，因为贵才来找猫，客户他的时间也很宝贵，如果”猫“很便宜的话，他都不愿意找他了。】
    • 研究冠军，成就冠军：
      • 想做冠军研究冠军非常重要，这个世界上，第一非常多。所以我们不缺学习对象，我们要深入研究同领域的第一。排在前面的都值得研究。了解别人怎么做的，有什么是值得学习的，我们还要大量接触其他领域第一，充分打开自己的视野，让自己的视野更开阔，比如在大众点评的看排行榜。看第一名的店，研究店名，宣传语，图片，客户对他们的评价。去消费，看到底好在哪里，和工作人员聊天，看被哪一点打动的。
      • 成就冠军：帮别人成为冠军，或者服务那些已经是冠军的人。这是升级版的冠军战略。你给哪些人服务，你成就了哪些冠军，并且效果很好，还吸引到很多优质客户，这样做能很好提升你的江湖地位。别人会觉得你服务他们都可以，那服务我也是没有问题的。也就更愿意来找你。【帮李海峰成为喜马拉雅第一，很多人都来找“猫”。樊登读书也来找“猫”，他是读书细分领域的第一名】
    • 做个群主，服务群主：
      • ”猫“公众号也就1万阅读量，可为什么每一次搞活动都有那么多人呢。”猫“2016年5月开始搞社群，积累了很多老铁，他们比一般读者更愿意给与支持和力量。这使得比有10万＋的阅读量能量还是要强很多的。
      • 服务群主：想要影响100万人，靠自己的力量是很难做到的，对于一般人来说真的很难，换一个思路，为何不好好服务100人，这100人每个人背后都有1万人。他们能好好影响1万人。那你岂不是间接好好影响了100万人了。口号：服务少数人，影响更多人。把大部分时间和精力用来服务那些影响力很大的人。然后和他们一起去影响更多人。也许有一个人，他们就比一群人厉害呢。【”猫“年度分享，品牌特训营的班长，他一个人就带来4万多人。】服务好他们，影响力是不是就会更大，个人品牌是不是就会更好。如果你想要更快更好的升级自己的个人品牌，可以尝试一下走这条路，服务少数人，这少数人是可以影响更多人的。比较你要想靠自己影响很多人，累啊，做不到啊。那就去影响那有影响力的人，你的影响力也会越来越多。你的品牌也会越来越牛逼。
  • 整理者：雨虹 欢迎添加互相学习，暗号：幕布+职业
学习幕布精选

时间管理——心流时间

时间管理——心流时间

  • 基本信息
    • 作者 王潇
    • 出版社 中信
    • 内容简介 重建你的人生秩序
    • 分类 时间管理
    • 推荐指数 ⭐⭐⭐⭐⭐
    • 阅读日期 2021.01.01
      • 开始日期
      • 终止日期
  • 概念和生存时间
  • 赚钱时间
  • 好看时间
  • 好玩时间
  • 心流时间
    • Day55 什么是心流时间
      • 心流时间
        • 为达到心流体验而选择付出的时间
      • 心流现象
        • 米哈里：你感觉自己完完全全在为这件事情本身而努力，就连自身都因此显得很遥远。时光飞逝，你觉得自己的每一个动作、想法都如行云流水一般发生、发展。你觉得自己全神贯注，所有的能力被发挥到极致
          • 通俗：当做一件事时，完全全身心犹如其中，逐渐忽略客观环境的存在。听不到周围的声音，甚至感受不到时间的流逝，而是完完全全沉浸在事情本身所带来的愉悦和宁静之中，达到一种物我两忘之境
      • 心流感受
        • 仿佛有一个更厉害的而我自己或是什么力量，它能够在长时间的沉浸中降临到我的身上，挡在外面的事物的声音，把我置身于一个奇特的罩子中；它还能调动我的大脑和双手让我理解原来无法理解的问题，获得灵感做出新的创造。除了感觉不到时间的流逝，我的身体也会变得轻盈和漂浮，就像周围有水流托举着向前奔涌
      • 心流时间判断原则
        • 感受：处于这个时间中的自己，是不是有高度沉浸、物我两忘之感？
        • 这个过程可能很短，也可能持续好几个小时，但在过程中你的时间感知度是消失的，究竟过了多久你只有做完时才知道
        • 从结果上看，你是否感受到沉迷的喜悦，以及因为得到确实的收获而内心充实平静，对自己认可，对未来充满信心
      • 心流与幸福的关系
        • 没有心流时间，只能通过成功去追求幸福；有了心流时间，得以时时刻刻去追求幸福
        • 如果一个人随心所欲进入心流时间，而不受外界条件限制，他就已然掌握了改变生活品质的钥匙
        • 一个人得找到令自己沉迷的事物，这个至关重要，比找到同类还重要，越往后越重要。沉迷里面本身就是审美、自由、爱和幸福，使我们身为灵长类所能体验的颅内巅峰。至于沉迷的事情是否能够增益他人、是否挣钱都在其次，或者说其实不重要。世间唯有沉迷，自我就是宁静，当下就是珍贵，过程就是结果
    • Day56 现实世界的“超能力者”
      • 神经熵（米哈里——心流）
        • 在孤立系统中，一切自发的物理过程都是熵增的过程，也就是从有序走向无序的过程
        • “熵”用来形容精神世界的混乱程度
      • 熵
        • 心流时精神世界的熵减，让人能从混乱重新归于有序
        • 让自己高度沉浸，就是为生活建立秩序，就是熵减的操作
        • 一个人不能集中注意力、不重建秩序，不增加掌控感、笃定、期待，一切都会越来越乱，这就在熵增
      • 心流体验（《盗火》）
        • 心流能够激发超乎人类想象的专注力和创造力
        • 是一系列人体激素的组合释放结果
      • 心流激发过程
        • 初始阶段：大脑分泌多巴胺和去甲肾上腺素
        • 心流深入：大脑分泌内啡肽和花生四烯乙醇胺
        • 心流进入极致：大脑进去一种半睡眠状态，关闭更多区域，潜意识占据主导地位
        • 最后：大脑分泌血清素和催产素，让人感到平和幸福
      • 总结
        • 一个人如果能够实现长期追求心流与体验心流，其实就是使自己处于连续的幸福和5倍的创造力状态中
    • Day57 心流家庭与心流爱情
      • 心流时间
        • 和最重要的人全身心在一起的时间，也应该成为心流时间
        • 幸福洪流不仅仅在个人沉浸时涌现，也可以在人与人心灵的同频共振中得到传递和加强
      • 心流家庭定义
        • 首先：每个人有着各自专注的时间，家庭成员对于独处有着共识和理解，不会要求表面的陪伴
          • 要做到好玩，每个成员对家庭活动依然保有好奇心，有相同的爱好
        • 其次：由于成员之间有着共同的热爱，日常的谈话交流甚至游戏都能成为快乐的心流时间
          • 其次：玩的过程汇总，你们此刻当下所有的目标，所有的情绪感受都在同一频率上（这个时间是你与家人共同表达与创造的时间）
      • 事业与家庭逻辑
        • 事业与家庭之间一定不存在平衡，只存在优先级选择
        • 在每个历史时期觉得什么最重要，就会选择什么，而每次选择之后，你的生活秩序和中心就会因此发生变化。在他人看来你似乎获得了总量上的平衡，但依然是每次具体选择的叠加结果
      • 心流家庭
        • 真正的陪伴是心灵的同在而不是物理上的共处一室，不是谁的牺牲和谁的占用
        • 时间长短与陪伴质量不一定是正相的关系，即便再忙碌的人，依然可以找到与家庭高共处的心流时间
        • 当和家人获得这样的共识生活，家就成为真正的心灵避风港，因为你知道那里面有确定的、可以分享的幸福存在
      • 心流爱情
        • 心灵伴侣最重要的是什么
          • 最重要的是你自己得先有灵魂
          • 自己首先要有心流时间，能够屏蔽掉繁文缛节和琐事，让自己获得沉迷的喜悦和审美激动
          • 遇到一个特别的人，这个人不仅会与你的审美激动产生共鸣，还能够与你一起进入沉迷，创造出更多心流体验
        • 如何让爱情保鲜？
          • 当热恋期过去，双方的一言一行早已习以为常，然后一切变得好像不像当初那么新鲜可爱了，这个时候，如果依然无法在对方身上找到更新鲜的信息，倦怠和无聊就会出现，就会面对面拿起手机，不在交流
          • 世上不存在一劳永逸的爱情
          • 想要获得宝贵的爱情，在于相遇前各自走过的路、读过的书、审视过的美景、思考过的人生；更在于相遇后，拥有共同目标，一起制定计划，一起探索和收集这个庞大复杂的时间
          • 两个人会各自因为于世界的交汇发生流转变化，然后你会一次又一次次爱上这个人。
    • Day58 出发准备 进入心流通道
      • 进入心流时间的判断原则
        • 首先：处于这个时间中的你，是不是有高度沉浸、物我两忘之感
        • 其次：过程中，对时间的感知度消失
        • 最后：结果上，是否感受到沉迷的喜悦，以及因为得到确实的收获而内心充实平静，对自己认可，对未来充满信心
      • 触发心流具备的条件
        • 1、热爱——要喜欢甚至热爱那件正在做的事
        • 2、技能——对于正在做的事，具备基础的控制能力
        • 3、挑战——这件事不能太简单，要具有一定的挑战性
        • 4、反馈——要有阶段性的反馈和完成阶段成果的奖励
        • 5、目标——整个过程需要目标明确，而不是闲散的游荡
      • 心流通道示意图
        • 坐标轴中，横轴是“技巧”，纵轴是“挑战”
        • A1区域：你很可能感受到心流，但是时间不会太久，因为你不具备掌控感；
        • A3区域：经过练习，技巧进步，来到这个区域，但是难度太低，你的对手太弱了，你会感到无聊
        • A2区域：面对一个专业对手，发现原来还有很多应付不了的挑战，你感到的是焦虑
        • 结论：开始做这件事情，并且有一个明确的目标。过程中，如果感到无聊，就提升挑战，但是不能太难，大概提升10%最合适；如果感到焦虑，就提升技巧，增加趣味和掌控感
    • Day59 出发心流1：清空大脑
      • 大脑
        • 大脑就像一部有128G存储空间的智能手机，不断存储信息，手机存储空间越来越小，它就会变慢变卡，用完它存储的上限，他就完全不工作了
        • 大脑同理，也存在承载力的限制，当它超负荷运转时，疲惫和混沌就会出现
        • 各种屁屏幕和手机寸步不离的状态让日常充满各种琐事和感官刺激，每天大脑都处于被淹没的状态
      • 五种时间的核心意义
        • 我们不是被动执行任务的机器人，我们是有爱、有自由、有审美的人，气门的确会有痛苦的生存时间，会有辛苦的赚钱时间，同时，我们依然可以拥有澄明又幸福的心流时间
      • 共识
        • 一定要深信心流的幸福可以通过探索得到。自己行为的强大将带来大脑的强大，大脑给出的状态也会被自己的行为改写，信息处理能力和创造水准会因而飞升，从而命运掌握在自己手中。之后，才会按时服下心流这颗神奇的药丸，等待药效发作。
      • 清空大脑
        • 清空大脑，让大脑保持精简和顺畅
          • 精简注意力空间，刻意让自己的大脑保持宽敞、干净、清晰
          • 用脑子记住和思考最重要的事，能用其他方法记住的，就不用脑子
          • 通过实践管理，排出优先级，建立生活秩序
        • 方法：
          • 梳理事项、做计划，把待办事项记在效率手册上或者帮助记忆的地方
          • 排出优先级，然后专注从第一件事做起
          • 将大脑里的东西外在化、可视化
            • 每做完一个，就打开本子打勾一个，再看下一项要做什么
          • 每天练习清空动作
      • 总结
        • 通过开列待办事项清单来清空你的大脑，保持身心放松、思维顺畅，让大脑在更高层次空间自由弛聘
        • 真正的时间管理，管理的从来不是时间，而是我们的生活、我们的大脑、我们的自由和我们的思想
    • Day60 出发心流2：建立仪式感
      • 强调
        • 触发心流的四个方法可以独立存在，但同时它们之间也存在着递进和互补关系，也就是说，一个方法不能完全起效，可以尝试叠加使用
      • 仪式感
        • 用来调动积极情绪，注入能量，告诉自己的身体和大脑，你要开始完成一些列漂亮的动作
        • 心流产生前期，需要一个入定的过程，把你的所有感官情绪都调动起来，进入做到这件事的状态
        • 触发仪式与心流本身并没有什么直接关系，但不可否认，它被使用的次数越多就越好用，大脑会形成一条专属神经通路，让行为变成潜意识
          • 肌肉反馈理论（达尔文）：做出或者装出一种肌肉的表现，大脑会解读，进而由这些肌肉动作影响你的内心感受和思考方式，会感到开心或者难过
      • 作家仪式感（取于《怪作家》）
        • 席勒：在写作之前故意把苹果放坏，然后闻着烂苹果的味道写作，这个味道能带给他灵感
        • 大仲马：诗必须写在黄色的纸上，文章写在粉红色纸上，而小说要疾驰在蓝色的纸上
        • 艾伦坡：写作前必须要先让猫坐在他的肩头，才能写作
      • 对自己有用的触发心流仪式
        • 因人而异，比如光亮、颜色、气味、声音都可以成为点亮记忆路径的输入信息
        • 还可以是关闭Wifi、带上降噪耳机，来个深呼吸，都是为了能够让自己平静下来，进入角色，内心笃定，避免一切小动作和精神分散
        • 多尝试几次，找到自己专属的方法
    • Day61 出发心流3：建立干扰结界
      • 结界
        • 是以特殊力量将两个地方进行分割的行为。引发后可以在阵法的范围内形成一个特殊防御空间，以此阻挡外来攻击
      • 聚精会神
        • 想要达到神的境界，就要修炼自己面对外界干扰和诱惑，岿然不动、一心修行的本领
        • 想要在某一领域做到极致，就必须具备聚精会神的本领
        • 做一个聚精会神的人，是一生极为重要的事。它可以让生存时间不再那么痛苦，让赚钱时间循环增强，让好玩时间收获沉迷的快乐，让心流时间一次又一次降临
      • 如何建立干扰结界
        • 干扰和诱因因素
          • 可控
            • 手机短信、目之所及的物品
          • 不可控
            • 嘈杂的街道、突如其来的访客
        • 建立结界方法
          • 对于不可控，要在物理空间上远离
            • 选一个安静的房间、一张专属的书桌作为专注的根据地，并且最好每次心流时间都在这个场域进行
          • 对于可控，要主动强制性关闭或移除
            • 1、关闭一切发出不必要体型的APP体型功能或者直接开启飞行模式；
            • 2、关闭朋友圈，微博更新提示，最好长期关闭，避免出现红点强迫症
            • 3、空间上，在桌上和可见范围内尽量少地摆放东西，让这些东西不去吸引我们的注意力，保持清爽整洁
          • 你需要一个不管怎么样就开始持续硬做的过程
            • 按照脑科学研究，至少需要25分钟才能让大脑启动自信关闭。如果25分钟内大脑神经正在来帮你的路上，你偷偷看了一眼手机，那一切就前功尽弃了
            • 大脑是有可塑性的，当长时间做一个类型的事情，大脑就会慢慢关闭其他不相关的信息，降低和关闭对外界的感受。同时所有神经连接通路，都会开始紧紧围绕着正在关注的一切激活，这时候专注程度本身会在大脑的帮助下自动增强
    • Day62 出发心流4：颅内模拟
      • 颅内模拟
        • 就是召唤出你的理想化身。看到了自己成功抵达后的样子，自己仿佛就是这样的人，终将成为这样的人，所以你要按照这样的路径去行动
      • 操作方法
        • 视觉化模拟
          • 让自己看到成功抵达后的样子，这个方法在考试时期特别有用
          • 长时间专注能力有一个养成期，视觉化模拟可以帮助训练大脑，一次比一次更强
        • 假想敌模拟
          • 通过寻找外力的刺激，去激发前期肾上腺素分泌的方法，因为不服和不满能够让你有效实现奋起专注
          • 就像体育精神，你要比对手更高更快更强才能赢，所以能够忍受寂寞苦练必杀技
        • 上身法模拟
          • “上身法”就是模拟出榜样人格
          • 榜样人格：就是在那些极少数的人里挑出一个和自己人生道路最相似的，作为自己的榜样的人格
          • 变身这件事情会上瘾，时间长了你就会真的变成这个人
        • 上身法心理依据
          • 本我
            • 是第一个阻挠你的人，让你去懒去吃的人
            • 代表我们的天性，它持续存在
          • 超我
            • 上身的自己
            • 代表理想中的自己
          • 人生就是本我和超我角力的过程，谁赢的越多，谁的赢面更大，慢慢就会被换血成为那个人，成为理想中的人格
    • Day63 玩游戏算心流时间吗？
      • 人生应用题
        • 我特别喜欢玩游戏，玩了很多年了。感觉自己在玩游戏的时候也会出现高度沉浸的状态，非常兴奋，但我不确定它是不是心流时间。可以说现在游戏已经是我生活中必不可少的东西了，我很享受过程中与队友配合、打怪升级的感觉，我甚至在想，要不要去做跟游戏有关的职业，这样我的生存时间是不是也会变成心流时间呢？
      • 问答解析
        • 游戏里的关卡和难度进阶，首先都符合好玩时间的上瘾机制，打怪升级型的游戏也非常符合心流时间的规律
        • 玩的过程中游戏提供的视觉和听觉会加深这种沉浸感，所以游戏会让人沉迷，忘记现在生活，也可以转移注意力、安慰和疗愈，所以很多时候游戏都是确定的心流
        • 赚钱时间中，如果游戏作为D，这个D需要满足它需要的满足的条件（热爱、价值、市场等等因素）根据这些一个一个地对比和思考，才能自行得到答案
        • 在热爱中体验到了心流，也成功地把心流时间和赚钱时间重合，这真是非常理想的工作和方向
          • 一旦转化成D，一定会随之出现赚钱时间的各种特征，阶段性成果会受到检验。一旦受到检验，结果结汇有起伏，起伏会引发成功或者沮丧的情绪，和单纯地玩游戏有所不同
          • 如果可以，我们应该把热爱的心流作为事业，因为沉浸的过程的当下和本身，就让人快乐、激动和幸福，就获得了从事它的奖励。如果市场检验了成功，那是奖励的又一次来临
    • Day64 时间碎片化怎么办？
      • 人生应用题
        • 我现在27岁。自己手上有好多项目，每天要对接不同的人，自己也参加了很多的社群。大概是接触的信息太多了，每天都有点焦虑，不断要跟人对接，然后时间都很碎片化，很难进入心流时间，想问要怎么解决目前这个问题？
      • 问答解析
        • 重排优先级，重新主动选择那些可以选择的人与社群
          • 主动这个词非常重要，主动就是自由。主动意味着可以选择也可以中断，为自己争取更多时间
        • 长时间与人对接、参与社群不是没有意义，相反可以会是一个很有质量的筛选时期
          • 最开始，并不知道什么人与事适合我们，又怕错过人与事，就会都对接都交流。
          • 优先级是在搞清楚什么适合自己、什么符合生平方向的基础上，慢慢浮现出来的。
        • 筛选与重新辨认
          • 需要把这些人与事当做好玩时间观察一边
          • 在好玩时间中人是推开其他活法的一扇门，那些吸引你的人与社群，就是你需要保留和挖掘的
          • 心流时间最优可能在那里面发生，现在去粗取精，提炼自己的生活，这时候就既可以拥有心流时间的事情，也可以拥有带心流时间的人生。
    • Day65 没有触发心流怎么办？
      • 人生应用题
        • 我想问：如果为自己安排的心流时间并没有触发心流感受，那这段时间应该被视为哪种时间呢？如果不算心流时间的话，该如何应对没有触发心流的失望？
      • 问答解析
        • 赚钱时间是用来争取赚钱结果的时间；好玩时间是用来找到好玩的时间，意味着在付出时间之前就知道，放时间过去，未必赚到钱，未必获得好玩。但如果根本不曾拿出这个时间来追求，那是肯定不会有赚钱和好玩的结果的。心流时间也是一样
        • 为自己安排心流时间，它就是一段注定会持续专注、说不定会惊喜地获得心流的时间，这样的时间无论是否获得心流，都是令人期待的。
    • Day66 家人没有共同爱好怎么办？
      • 人生应用题
        • 我和我先生结婚6年了，但是我们并没有培养出来共同爱好。我们都是可以为自己的爱好花时间的人，但是都不太能为对方的爱好花时间。例如：我邀请他一起看剧，他会不假思索地直接拒绝。那我就往他喜欢的方向努努力，他喜欢看电影总让我陪，我真的努力尝试过但就是看不进去，爱不起来。日常讨论问题观点不一致，为了避免争吵只能点到为止，基本上算是讨论了个寂寞。我想问：想这种没有共同爱好且思维认知差异有点大的两个人，怎么能产生共同的心流？
      • 问答解析
        • 婚姻和恋爱区别
          • 婚姻和恋爱是两个问题，两件事的目标差别很大
          • 时间观分类看：恋爱是享乐当下的时间观的事；婚姻是计划未来时间观的事
        • 婚姻与恋爱的逻辑关系
          • 恋爱：只有两个结果，是还爱着，或者不爱了
          • 婚姻：是希望通过婚姻作为手段和处理方式来保障“还爱着”的结果的持续
          • 婚姻持续的重要因素：有足够的时间和场景可以保障两个人依然有共同的秩序，其中包括共处的心流，从而能够让爱一次次地发生
        • 婚姻
          • 婚姻：结婚的初衷和目的是多样的，本质各不相同，它们都叫做婚姻
          • 持续爱情秩序和心流的婚姻，只是其中一种婚姻方式
          • 心流婚姻是比较少见的
        • 心流婚姻
          • 能够获得什么种类的爱情，取决于自己和对方的特质、追求以及爱好
          • 如果已经不是心流爱情，就没有可持续复制到婚姻场景中的心流场景，婚姻后去追求共同心流是比较困难的
          • 先从自己的心流时间追求开始，先把控自己精神世界的自由和幸福
        • 建议
          • 每个家庭在足够长的时间线和耐心上，都能调试出最适合自己家庭的家庭秩序。秩序包含饮食、起居、时间分配和家庭分工，其中最重要的一项，是每个人给到自己发展和精神满足的时间和空间（这个时间有时候可以共享，有时候并不能）
          • 认识很难改变，但不是不能改变。婚姻改变人的方法就是渗透、潜移默化（管理自己的时间，持久地追求，寄予希望与能够渗透和改变对方）当你有了足够自己的心流，你已经不在乎是不是有共同的心流了
    • Day67 不被认可的心流算不算自嗨？
      • 人生应用题
        • 如果说“心流”就是幸福本身，我每天都在写作，也能体会到心流时间的快乐，但一直么有出版社看中我的作品帮我出版，要一直这样下去吗？还是应该换一种选择？就是说，如果我的心流时间产出不被认可怎么办？这会不会是一种自嗨
      • 问答解析
        • 在写作的目的，是享受写作本身
        • 写作的初衷就是因为写作中有强大的心流，这是不可多得的创造与幸福感
        • 写作的收获会带来快乐。可是写作本身当下，当时就可以是心流中的巨大喜悦，这种喜悦本身就是去处
        • 一个写作者最好的版本、最高的成就，也必定是TA在心流之中完成的
        • 当真正的心流写作完成时，幸福已经来临过。当成型的文字成为产品时，这个产品必将接受考验。对自己而言，它是作品，作品未必有市场，但市场上的作品也未必有创造过程的心流
        • 灵魂拥有的自由时刻本来就不多，写作本来就可以成为其中的一个
        • 在自己的世界里，最要紧的就是自己嗨，拥有自己嗨的事物，也有自己嗨的能力。因为太多人没有自嗨的勇气和方法。
  • 构建时间花园
  • 五种时间重构一生
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《供应链设计与管理》读书笔记

《供应链设计与管理》读书笔记

  • 第一章：供应链管理介绍
    • 什么是供应链管理
      • 定义：供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的使系统的成本最小化。
      • 范围：凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的各个环节。
      • 目标：整个系统的效率和成本效益。
      • 层级：战略层到战术层，再到运作层。
      • 难点：
        • 1、供应链管理战略不能孤立地考虑。
        • 2、为了使系统综合成本最小化，并维持系统的服务水平，设计与运作一条供应链极具挑战性。
        • 3、不确定性的风险存在于每一条供应链中。
    • 开发链
      • 与新产品导入相关的一系列活动与流程。
        • 产品设计阶段
        • 供应商寻源
        • 生产计划
    • 全局优化
      • 供应链是一个复杂的网络
      • 供应链的不同环节通常具有不同甚至相互冲突的目标
      • 供应链是一个支柱系统，传动随着时间不断地发展
      • 系统随时间变化也是一个重要的因素。
    • 管理不确定性和风险
      • 1、匹配供应与需求是主要的挑战；
      • 2、即使顾客对特定产品的需求变化不大，供应链中库存的缺货水平波动也会很大；
      • 3、预测不解决问题；
      • 4、需求并不是影响不确定性的唯一因素；
        • 交货提前期、制造产出、运输时间以及部件的可获得性
      • 5、降低成本的趋势明显地增加了风险。
        • 精益生产、外包、离岸化
    • 供应链管理的演化
      • 准时制造、看板、精益生产、全面质量管理
    • 复杂性
      • 匹配供应链战略与产品特性的能力；
      • 替代传统供应链战略的能力；
      • 有效管理不确定性和风险的能力。
    • 供应链管理中的关键问题
      • 战略层：对企业有长期的效应
        • 产品设计
        • 外包和离岸化策略
        • 供应链集成和战略合作伙伴
        • 配送网络配置
      • 战术层：需要每年或每季度更新
        • 生产采购
        • 库存控制
        • 供应合同
        • 配送策略
        • 信息技术和决策支持系统
        • 顾客价值
        • 智能定价
      • 动作层：每天进行
    • 供应链思维
  • 第二章：库存管理和风险分担
    • 概述：
      • 有效的供应链库存管理目标是在正确的地点、正确的时间拥有正确数理的库存，从而在满足客户水平的同时使系统成本最小。
      • 库存在供应链中存在的形式
        • 原材料库存
        • 在制品库存
        • 成品库存
      • 库存持有原因如下：
        • 1、意想不到的顾客需求变化。
          • a.越来越多产品的生命周期缩短；
          • b.市场上许多竞争性产品的出现。
        • 2、在许多情况下供应的数量和质量、供应成本和交货时间存在的不确定性。
        • 3、提前期
        • 4、运输末实现规模经济，促使企业运输大指的产品，所以持有了大量的库存。
      • 供应链的许多特性
        • 1、首要而且最重要的是顾客需求，它可能是事先知道的或随机的。
        • 2、补货提前期。
        • 3、需要考虑的不同产品的数量。
        • 4、计划期的长度。
        • 5、成本，包括订货成本和库存持有成本。
          • 订货成本：购买成本和运输成本
          • 库存持有成本
            • 税金+保险
            • 维护费用
            • 过期成本
            • 机会成本
        • 6、服务水平要求
    • 单阶段库存控制
      • 经济批量模型
        • 经济批量模型的假设条件：
          • 1、需求速度是恒定的；
          • 2、订货批量是固定的；
          • 3、库存持有成本不变；
          • 4、提前期为零；
          • 5、初始库存为零；
          • 6、计划期无限长。
        • 经济批量模型的特点
          • 1、最优策略平衡了单位时间库存持有成本和单位时间准备成本。
          • 2、总库存成本对于订货批量并不敏感。
      • 需求不确定性的影响
        • 需求预测原则：
          • 1、预测总是不准确的；
          • 2、预测的期限越长，预测误差越大。
          • 3、综合预测更准确。
      • 单期模型
        • 单期模型的分析结论
          • 1、最优订货批量不一定等于预测需求或平均需求。
          • 2、平均利润一般会随订货量增加而增加，直到产量达到一个特定值，之后再继续增加会导致平均利润开始下降。
          • 3、增加产量，风险也会增加。
      • 初始库存的影响
        • 简单实用的库存策略：当库存水平低于特定值s时，我们订货（或生产）以增加库存水平到S。
      • 多次订货
        • 经销商持有库存的原因：
          • 1、为了满足提前期内发生的需求。
          • 2、为了防止需求的不确定性。
          • 3、平衡年库存持有成本和年订货固定成本。
      • 持续检查策略
        • AVG：分销商的平均日需求
        • STD：分销商需求的标准差
        • 库存状况：仓库的实际库存+分销商示到订货－缺货量
        • QR策略：无论何时库存降到订货点R，订购Q单位产品
      • 定期检查策略
      • 服务水平优化
        • 库存和服务水平的权衡
          • 1、其他都相同的情况下，服务水平越高，库存水平就越高。
          • 2、相同的库存水平下，供货的提前期越长，它所提供的服务水平就越低。
          • 3、对服务水平的边际影响随着库存水平而降低。就是说，库存水平越低，每单位库存对服务水平的影响就越大，进而影响到期望利润。
          • 4、零售在决策每个单品库存单位的服务水平时可能采用的策略是使所有或部分产品的期望利润最大化。
        • 服务水平高的特征：
          • 1、高边际利润
          • 2、高产量
          • 3、低变动性
          • 4、较短的提前期
    • 风险分担的关键
      • 1、集中化库存同时减少了系统的安全库存和平均库存
      • 2、变异系数越大，从集中化系统中获得的好处越多，即从风险分担中得到的利益越多
      • 3、从风险分担中得到的利益依赖于一个市场相对于另一个市场的需求方式。
      • 风险管理
        • 接受
        • 转移
        • 处理
        • 终止
    • 集中化与分散化系统要权衡的内容
      • 安全库存
      • 服务水平
      • 管理费用
      • 顾客提前期
      • 运输成本
    • 供应链环境下的库存管理
      • 假设
        • 1、库存决策由一个决策者制定，其目标是使系统成本最小。
        • 2、决策者能了解到每个零售商和仓库的库存信息。
      • 策略：级库存
        • 级库存：在一个配送系统中，每一阶段或每一层次（如仓库或零售商）通常被称为一级。在系统任何阶段或层次的级库存等于该级的现有库存加上所有下游库存（下游意味着接近客户）。
    • 有效降低库存的策略
      • 1、定期库存检查
      • 2、消耗速度、提前期和安全库存的严格管理
      • 3、降低安全库存水平
      • 4、引入或加强周期盘点活动
      • 5、ABC分类法
      • 6、将更多库存或库存所有权转移给供应商
      • 7、提高库存周转率
        • 年销售额/平均库存水平＝库存周转率
        • 平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。
        • 计算公式:平均库存=(期初库存+期末库存)/2
    • 预测的方法
      • 判断方法：德尔菲法
        • (1)确定调查目的,拟订调查提纲。首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.
        • (2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.
        • (3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.
        • (4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.
        • (5)看过结果后,再次请成员提出方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.
        • (6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见。
      • 市场研究方法
      • 时间序列方法
        • 移动平均
        • 指数平滑
        • 有趋势数据
        • 季节性数据
      • 因果方法
      • 选择恰当的预测技术
        • 选择预测技术的依据
          • 预测的目标是什么
          • 使用预测的系统动态性如何
          • 过去对将来的影响有多重要
  • 第三章：物流网络规划
    • 引言
      • 物流网络由供应商、仓库、配送中心和零售网点组成，原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。
      • 网络规划工作的目的：
        • 1、在生产成本、运输成本和库存成本之间找到合适的平衡点。
        • 2、通过高效的库存管理，满足供应和需求之间的。
        • 3、通过在最高效的工厂获取所需产品，实现资源利用的最优化。
      • 网络规划的步骤
        • 1、网络设计
        • 2、库存策略
        • 3、资源分配
      • 工具
        • 1、供应链规划工具：SCP
      • 术语
        • 1、订单生产MTO2、库存生产MTS
    • 网络设计
      • 对供应链配置和基础设施所做的决策
      • 决策的内容
        • 1、确定合适的设施（如仓库和工厂）的数量
        • 2、确定每个设施的位置
        • 3、确定每个设施的规划
        • 4、为每个设施分配每种产品的空间
        • 5、确定采购需求
        • 6、确定配送策略
      • 增加仓库数量的结果
        • 1、改进了服务水平
        • 2、增加了库存成本
        • 3、管理费用和准备成本增加
        • 4、运出成本减少
        • 5、运入成本增加
      • 决策的目标
        • 设计或重新配置物流网络，从而在不同的服务水平要求下，使每年的系统成本最小化，其中包括生产和采购成本、库存持有成本、设施运营成本以及运输成本。
      • 数据收集
        • 1.顾客、零售商、现有仓库/配送中心、制造厂和供应商的位置
        • 2.所有产品的数理和特殊的运输方式
        • 3.每个位置的顾客对每种产品的年需要量
        • 4.仓库成本，包括劳动力、仓库保管费用和运营维护费
        • 5.每种运输模式的运输费率
        • 6.向顾客发货的频率和运量
        • 7.订单处理成本
        • 8.顾客服务需要和目标
        • 9.生产和采购的成本及能力
      • 数据综合
        • 数据综合的原则
          • 1、采用网格或其他聚类技术将距离较近的顾客集合起来。
          • 2、将产品综合为合理数量的产品组
            • 1.配送模式：让所有在一个源头分拣并送往一个顾客的产品集合成一类。
            • 2.产品类型：如果产品仅仅在产品型号、款式或包装形式上不同，就可以综合成一类。
      • 运输费率
        • 大多数运输费率的计算与运输距离基本呈线性关系，不与运量呈线性关系
        • 两种运输模式
          • 整车运输
            • 成本特性：非对称性（往来费率不同）
          • 零担运输
            • 等级费率
            • 特价费率
            • 商品费率
      • 里程估计
        • 就是估计A、B两点之间的距离
      • 仓储成本
        • 1.搬运成本
        • 2.固定成本
        • 3.储存成本
      • 仓库容量
        • 仓库面积=库存年流量/库存周转率X安全库存系数X单位产品存储面积X3（库存容量系数）
      • 潜在的仓库位置
        • 地理和基础设施条件
        • 自然资源和劳动力可得性。
        • 本地行业和税收制度
        • 公共利益
      • 服务水平需求
        • 为其服务的仓库距离不超过规定值的客户数占所有此仓库服务客户数的比例。
      • 未来需求
        • 顾客需求在以后数年中的变化需要在网络设计时予以考虑
        • 通常采用基于情景的方法并结合净现值计算处理这个问题
      • 模型和数据验证
        • 模型的设计要模仿现有运作条件，包括所有在当前网络配置下产生的成本——仓储、库存、生产和运输，并算出相应的目标函数值。
        • 有助于通过对网络配置进行局部和小范围的改动，检验该系统如何反映这些改变对成本和服务水平的影响。
        • 模型的验证过程一般涉及以下问题的回答
          • 模型是否有意义？
          • 数据是否匹配？
          • 模型的结果是否可以被完全解释
          • 是否进行灵敏度分析
      • 解决技术
        • 数学优化技术
          • 准确算法
          • 启发式算法
        • 仿真模型
          • 1.个体的订货模式
          • 2.具体的库存策略
          • 3.仓库中库存的移动
      • 供应链规划工具的关键特征
        • 1.顾客的具体服务水平要求
        • 2.现有仓库
        • 3.现有仓库的扩大
        • 4.专门的流动模式
        • 5.仓库到仓库之间的流动
        • 6.物料清单
    • 库存策略与物流配置网络的协调
      • 库存的形式
        • 原材料库存
        • 在制品库存
        • 产成品库存
      • 战略安全库存
        • 配置目标
          • 优化目标1：管理库存以使系统成本最小
          • 优化目标2：不增加供应商负担的前提下使供应链成本最小
        • 配置策略
          • 1.确定推拉界限
          • 2.利用风险共担的概念
          • 3.将传统的局部供应链优化策略替换为总体的供应链最优策略
      • 集中库存与网络设计
        • 局部最优的弊端
          • 1.较低的库存周转率
          • 2.不同地区、不同产品具有各不相同的服务水平
          • 3.有时需要加急运送，从而导致运输成本过高
        • 产品分类控制
          • 变动多、需求少
            • 集中存放
          • 变动少、需求多
            • 二级仓库
          • 变动少、需求少
    • 资源配置
      • 对于给定的物流网络，公司需要按照供应链主计划，按照月、季度或年的时间长度来决定资源的有效使用。
      • 全局最优化
        • 生产成本和运输费用的平衡
        • 充分考虑到供应链的复杂性和动态性
      • 全局最优化决策支持
        • 设备地点
        • 交通运输资源
        • 产品和产品信息
        • 生产线的信息
        • 仓库容量和其他信息
        • 根据位置、产品和时间确定的需求预测
        • 采购策略
        • 供应链主计划
          • 供应链主计划作为一个详细的生产调度系统的输入而存在。
          • 使计划员能够整合后端的供应链——制造和生产，及前端的供应链——需求规划和补货系统
          • 战术性规划（公司产生供应链主计划的过程）的关注重点是成本最小化或利润最大化。
          • 供应链主计划需要在供应链的各个参与者之间共享以提高协作效果。
          • 供应链主计划工具能够提前发现供应链中潜在的问题
            • 租用的仓库是否会缓解生产能力问题？
            • 应在何时、何地建立应对季度性或满足促销需求的库存？
            • 是否可以重新安排仓库位置以减轻生产能力方面的压力？
            • 预测的变化 将对供应链 产生什么影响？
            • 每个仓库应该由哪个工厂补货？
            • 公司使用海运还是空运？
            • 为满足地区性突发需求，是需要在不同仓库之间调货还是从工厂紧急调货以弥补
            • 战术规划工具（供应链主计划）的另一个重要的能力是分析需求计划和资源 利用率以实现利润最大化。
            • 战术规划工具（供应链主计划）必须能够帮助提高供应链模型规划的准确性。
  • 第四章：供应合同
    • 引言
      • 外包的一个重要的驱动因素是寻找能显著减少制造商成本的低成本国家或组织
    • 战略性元件
      • 一个典型的合同，双方会达成的内容包括：
        • 价格和数量折扣。
        • 最小和最大采购批量。
        • 交货提前期。
        • 产品或材料质量。
        • 产品回购政策。
      • 供应合同
        • 序列供应链，每一方根据其他方决策的影响独立确定自己的行动。
        • 回购合同
          • 在回购合同中，卖方同意以高于残值的协议价值买回买方卖不出去的商品。
        • 收入共享合同
          • 买方将自己的一部分收入与卖方分享，以换来批发价的折扣。
        • 数量灵活合同
          • 供应商提供退货商品（没有销售掉的部分）的完全资金返还。在合同中规定退货数量的上限，退货数量不得大于此上限。
        • 销售回扣合同
          • 零售商在销售超过一定数理后，每多销售一件将获得供应商提供的一个回扣，用的方法给零售商直接激励以增加销售。
        • 全面优化
          • 通过允许买方和供应方分享风险和潜在复兴，供应合同可以帮助公司实现全局优化。
      • 局限性
        • 回购合同：1、会增加物流成本；2、对无回购合同的产品有促销作用。
        • 收入共享合同：1、增加管理费用；2、对无合同的产品有促销作用。
    • 面向库存生产/面向订单生产供应链的合同
      • 补偿合同
        • 买方同意支付协议价来补偿卖方已生产的但买方示购买的产品。
      • 成本分担合同
        • 买方分担部分生产成本的同时，卖方给分销商提供批发价的折扣。
    • 信息不对称下的合同
      • 能力预订合同
        • 买方必须支付卖方一定的费用来预订某一水平的产能。
      • 预购合同
        • 买方在卖方产能规划之前下单，卖方将收取买方预购价，而当需求实现时，任何多余的订单都要收取不同的价格。
    • 非战略性元件合同
      • 大宗商品的有效采购策略是降低成本并减少风险
        • 需求不确定而导致的库存风险
        • 动态市场价格而导致的价格或财务风险
        • 部件的有限可得性而导致的短缺风险
      • 长期合同
        • 合同约定在将来的某个时间将会固定数量的货物。
      • 柔性或期权合同
        • 买方预先支付产品预购价的一部分，来回报卖方保留一定水平的产能承诺。
      • 现货购买
        • 买方在市场上寻找额外的供应
      • 组合合同
  • 第五章：信息价值
    • 引言
      • 信息改变了供应链有效管理的方式，并且这些改变可能导致更低的库存。
      • 本章的目的，就是要描述信息如何 影响供应链的设计和运作。
      • 供应链中信息的作用
        • 有助于减少供应链中需求的变动性。
        • 有助于供应商做出更好的预测，以解释促销和市场变化。
        • 能够协调制造和销售系统 及其策略。
        • 通过提供为顾客想要 的物品准确定位 的工具，以使零售商更好地为顾客服务。
        • 能够使零售商更快地对供应问题做出反应并进行调整适应。
        • 能够缩短提前期。
    • 牛鞭效应
    • 随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象
    • 主导因素
    • 1.需求预测
    • 2.提前期
    • 3.批量订货
    • 4.价格波动
    • 5.订单的增加
    • 定量计算
    • 集中信息对牛鞭效应的影响
    • 最常用的减小牛鞭效应的建议是在供应链内部集中需求信息，即为供应链每一阶段提供有关顾客实际需求的全部信息。集中需求信息能够显著地减小牛鞭效应，但不能消除牛鞭效应。需求信息的集中化很大程度上减少了需求信息朝供应链上游移动时出现的变动程度。
    • 集中需求信息的供应链
    • 分散需求信息的供应链
    • 关于集中信息价值的管理见解
    • 处理牛鞭效应的方法
    • 1.减小不确定性
    • 2.减小变动性
    • 3.缩短提前期
    • 4.战略伙伴关系
    • 信息共享和激励机制
    • 能力预订合同
    • 预购合同
    • 有效预测
    • 零售商的预测
    • 合作预测系统努力
    • 协调系统的信息
    • 找出所需产品
    • 缩短提前期
    • 1.有利于快速满足不能用库存来满足的顾客订单的能力。
    • 2.有利于减少牛鞭效应。
    • 3.有利于由于预测期的缩短而进行更加准确的预测。
    • 4.有利于成品的库存水平。
    • 信息和供应链的权衡
    • 供应链中的冲突目标
    • 供应商希望大规模的采购订单
    • 生产管理持续稳定的生产订单
    • 物流管理希望运输成本最小化、库存最小化、即时补充
    • 为冲突目标设计供应链
    • 批量－库存权衡问题
    • 库存－运输成本权衡问题
    • 提前期－运输成本权衡问题
    • 总提前期+订单处理时间+采购/商品制造时间+运输时间
    • 产品多样化－库存权衡问题
    • 增加产品的各类同时增加了运输和仓库的成本
    • 成本－顾客服务权衡问题
    • 降低库存、制造成本和运输成本往往是以牺牲大出血服务为代价的。
    • 信息的边际价值递减
    • 即使企业了解全局优化的价值，它们也需要比较信息交换的成本和信息交换所能带来的利益。
    • 信息共享的边际收益随着信息共享次数的增加而减少。
    • 分销商和制造商的预测
    • 信息共享的边际收益随着信息交换具体程度的提高而减少。
    • 交换更多详细的信息或者更频繁地交换信息的成本更大。
  • 第6章 供应链整合
    • 推动、拉动和推拉结合
    • 推动式供应链
    • 生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。
    • 特点
    • 对市场变化反应时间长
    • 不能满足变化了的需求塔式
    • 容易产生大量过时库存
    • 导致牛鞭效应
    • 运输成本增加
    • 库存水平变高
    • 生产成本升高
    • 拉动式供应链
    • 生产和分销决策由需求驱动
    • 特点
    • 可以缩短提前期
    • 可以减少零售商的库存
    • 系统的变动性减小
    • 制造商的库存水平降低
    • 推－拉式供应链
    • 供应链分层次采购推动或拉动模式
    • 推拉边界：推动层和拉动层的接口处被称为推拉边界
    • 特点：总体预测更准确
    • 确定合适的供应链战略
    • 从需求确定性来看
    • 需求不确定性越高——拉动战略
    • 需求不确定性越小——推动战略
    • 从规模经济来看
    • 规模经济重要或组合需求价值高——推动战略
    • 规模经济不重要或组合需求价值低——拉动战略
    • 战略组合
    • 需求不确定性高+规模价值低I——拉动战略
    • 需求不确定性高+规模价值高II——采用拉动战略按照实际的需求进行生产，采用推动战略根据固定的时间表进行运输。
    • 需求不确定性低+规模价值高III——推动战略
    • 需求不确定性低+规模价值低IV
    • 成本确定——推动战略
    • 需求确定——拉动战略
    • 实施推－拉式战略
    • 重点
    • 推动部分——成本最小化
    • 拉动部分——提高服务水平
    • 流程设置
    • 推动部分——供应链计划流程
    • 拉动部分——订单满足流程
    • 风险高低
    • 低风险产品——推动战略
    • 高风险产品——拉动战略
    • 推拉边界：设置缓冲库存，推拉接口就是需求预测点。
    • 提前期的影响
    • 战略组合
    • 需求不确定性高+提前期短A——拉动战略
    • 需求不确定性低+提前期长B——推动战略
    • 需求不确定性低+提前期短C——持续补货
    • 在生产和分销阶段采取拉动战略、零售阶段采取推动战略
    • 需求不确定性高+提前期长D——库存配置
    • 需求驱动战略
    • 需求信息整合到供应链
    • 需求预测流程
    • 需求调整流程
    • 通过供应链战略拉高预测准确性的方法
    • 选择合适的推－拉边界
    • 运用市场分析、人口统计学和经济趋势分析方法来提高预测准确性
    • 与客户合并合作计划和预测过程
    • 互联网对供应链战略的影响
    • 什么是电子商务
    • 日用杂货行业
    • 图书行业
    • 零售行业
    • 对运输和订单满足的影响
  • 第7章 配送战略
    • 直接装运配送战略
    • 绕过仓库和配送中心的战略
    • 优点：
    • 零售商不需要为配送中心支付运作费用
    • 提前期缩短
    • 缺点：
    • 没有中心仓库，就没有风险分担
    • 会导致制造商和分销商的运输成本上升
    • 转运战略
    • 传统仓储
    • 集中或分散管理
    • 决策目标：在实现某种程度服务水平的前提下，使系统的总成本最小
    • 集中型控制能够实现全局最优，分散系统能实现局部最优
    • 中心和地方设施
    • 安全库存
    • 管理费用
    • 规模经济
    • 提前期
    • 运输成本
    • 直接转运
    • 仓库充当了库存的协调点而不是储存点
    • 直接转运系统需要巨大的启动投资，并且很难进行管理。
    • 联合库存
    • 调运
    • 调运是指为了满足一些应急需要，在供应链同一层次上的不同组织间进行的商品运输。
    • 调运是在零售层面上最常考虑的一种方法。
    • 因为竞争的关系独立经营的零售商可能不接受调运
    • 选择合适战略
    • 考虑因素一：库存成本和运输成本的相互作用
    • 考虑因素二：需求的变动性
  • 第8章 战略联盟
    • 实现物流业务职能的4种方法
    • 内部活动
    • 收购
    • 正常交易
    • 战略联盟
    • 战略联盟的框架
    • 战略联盟需要解决的问题
    • 增加产品的价值
    • 改善市场进入
    • 强化运作管理
    • 增强技术力量
    • 促进战略成长
    • 提高组织技能
    • 建立财务优势
    • 第三方物流
    • 第三方物流（3PL）就是利用一家外部公司完成企业全部或部分物料管理的产品配送职能。
    • 优点：
    • 集中于核心能力
    • 提供技术灵活性
    • 提供其他灵活性
    • 缺点：
    • 对特定职能可能失控
    • 可能导致客户流失
    • 可能丧失核心竞争力
    • 选择时的注意事项
    • 1.弄清自己的成本
    • 2.以客户为导向的第三方物流
    • 供应商必须以客户为导向
    • 供应商的可靠性
    • 供应商的灵活性
    • 确保成本节约
    • 3.第三方物流的专业化
    • 4.区别自有资产与非自有资产供应商
    • 实施时的注意事项
    • 1.必须在关系启动方面投入大量时间
    • 2.公司必须明确自己的需求
    • 3.公司必须明确第三方物流供应商的绩效指标
    • 4.物流供应商必须诚实、全面考虑绩效指标
    • 5.双方基于建立合作联盟、避免交易心态
    • 6.有效沟通
    • 公司内部充分沟通
    • 公司与供应商充分沟通
    • 7.双方系统必须能够衔接
    • 公司必须避免选择有不兼容系统的供应商
    • 重点
    • 数据的保密性
    • 绩效评估方式必须达成一致
    • 明确特定的标准
    • 必须考虑争议仲裁机制
    • 明确免责条款
    • 确保达成绩效目标的方法
    • 零售商——供应商伙伴关系
    • 伙伴关系的类型
    • 快速响应型
    • 决策制定者：零售商
    • 库存所有权：供应商
    • 供应商的技术：预测技术
    • 连续补货型
    • 决策制定者：合约规定
    • 库存所有权：任何一方
    • 供应商的技术：预测技术和库存控制技术
    • 高级连续补货型
    • 决策制定者：合约规定并持续改进
    • 库存所有权：任何一方
    • 供应商的技术：预测技术和库存控制技术
    • 供应商管理库存（VMI）
    • 决策制定者：供应商
    • 库存所有权：任何一方
    • 供应商的技术：零售管理
    • 伙伴关系的要求
    • 最重要的要求：供应商和零售商都具备先进的信息系统。
    • 高层管理人员的参与：信息共享、成本分配、权力转移
    • 双方互信
    • 库存所有权问题
    • 供应商拥有库存
    • 供应商倾向于在合同允许的范围内尽可能将库存转移至零售商处
    • 要解决供应商的的收益模式。
    • 实施中的问题
    • 绩效评估标准
    • 财力指标
    • 非财务指标
    • 销售点数据的准确性
    • 库存的准确性
    • 交付的准确性
    • 提前期
    • 客户订单完成率
    • 保密性
    • 沟通和协作
    • 伙伴的快速响应的承诺
    • 实施步骤
    • 1.合同条款必须逐条商定
    • 2.必须建立相互兼容的信息系统
    • 3.必须开发双方共同使用的有效的预测技术
    • 4.必须建立一种战术决策支持工具国辅助协调库存管理和运输策略
    • 伙伴关系的优缺点
    • 优点：
    • 有效控制牛鞭效应
    • 降低系统成本、提高服务水平
    • 降低预测的不确定性
    • 重构合作关系
    • 缺点：
    • 系统建设投资较大
    • 勉强建立互信
    • 供应商需承担更多的责任，导致供应商成本增加
    • 分销商一体化
    • 类型
    • 问题
    • 分销商对回报制度的怀疑
    • 不利于特定分销商
  • 第9章 采购及外包战略
    • 外包的收益和风险
    • 主要收益
    • 规模经济
    • 风险分担
    • 降低资本投入
    • 专注于核心竞争力
    • 提高灵活力
    • 主要风险
    • 失去竞争知识（技术流失）
    • 冲突的目标（技术停滞）
    • 采购 /制造决策框架
    • 决策原因
    • 基于生产能力
    • 基于知识
    • 决策框架
    • 模块化
    • 整体化
    • 决策标准模型
    • 该部件对顾客的重要性
    • 零部件的更新速度
    • 竞争优势
    • 可利用的供应商
    • 结构化
    • 采购战略
    • 采购战略取决于企业采购产品的类型和风险以及不确定性的水平。
    • 卡拉杰克模型
    • 思考维度
    • 对利润的影响
    • 供应风险
    • 组合策略
    • 战略项目：风险高、价值高
    • 瓶颈项目：风险高、价值低
    • 杠杆项目：风险低、价值高
    • 日常项目：风险低、价值低
    • 供应商的发展趋势
    • 减少采购成本
    • 单位货物成本
    • 运输成本
    • 库存持有成本
    • 搬运成本
    • 税费
    • 财务成本
    • 费希尔
    • 零部件预测的准确性
    • 零部件的供应风险
    • 零部件的财务的影响
    • 零部件的更新换代速度
    • 电子采购
    • 电子市场的价值
    • 作为采购者和供应商的媒介
    • 寻找节约的机会
    • 增加参与投票项目的供应商数量
    • 寻找、认证并为供应商提供支持
    • 指导投票活动
    • 电子市场的营销模式
    • 增值的独立（公共）电子市场
    • 专用电子市场
    • 行业电子市场
    • 目录产品市场
  • 第10章 全球物流与风险管理
    • 全球化的驱动力
    • 全球市场驱动力
    • 全球市场驱动力包括国外竞争者造成的压力和国外消费者带来的机遇
    • 许多潜在的需求都来源于海外的新兴市场
    • 信息的全球化发展
    • 特定市场也成为带动技术进步的驱动力
    • 技术驱动力
    • 技术力量是与产品本身息息相关的
    • 世界各地建立研发机构变得越来越普遍
    • 全球成本驱动力
    • 成本问题往往决定着公司海外设厂的选址决策
    • 政治与经济驱动力
    • 政治与经济驱动力将会极大地影响全球化趋势
    • 不同的贸易保护措施会对全球性的供应链决策产生影响
    • 风险管理
    • 风险源
    • 自然灾害
    • 地区政治危机
    • 流行性传染病
    • 恐怖袭击
    • 汇率的波动
    • 港口延误
    • 市场变化
    • 供应商绩效
    • 预测的准确度
    • 执行问题
    • 处理不可预测的风险
    • 缓冲能力
    • 风险管理的一个主要挑战就是设计供应链，使供应链在有效处理不可预测事件的，增加的成本较小。
    • 感应与应对
    • 如果感应与应对的速度够快，能帮助公司克服不可预测的风险
    • 适应性
    • 要求供应链内的所有成员拥有相似的文化，为同一目标工作，然后分享利润，从而构建出一个供应链联盟。
    • 处理全球化风险
    • 投机策略
    • 规避策略
    • 柔性策略
    • 决策依据
    • 系统是否频繁变化
    • 增加的成本是不是值得
    • 公司是否有足够合理的协调与管理方面的机制
    • 策略优势
    • 产品转移
    • 信息共享
    • 全球协调
    • 政治杠杆
    • 实施全球化战略的要求
    • 产品开发
    • 产品的设计应便于修改，以适应不同的市场，并能在不同设备上进行生产
    • 采购
    • 以便于范围内的供应商那里采购重点物料对公司而言比较有利
    • 生产
    • 拥有分布在不同地区的富余生产能力和工厂是至关重要的。
    • 需求管理
    • 根据地区的需求预测与适宜的产品来制定整体的促销策略与销售计划的。
    • 订单满足
    • 为了成功地利用便于供应链系统的灵活性集中式的订单满足系统十分必要。
    • 全球供应链管理中的问题
    • 国际化产品还是地区性产品
    • 地区性产品
    • 真正的国际化产品
    • 地区自治还是集中控制
    • 各种各样的风险
    • 物流的地区差异
    • 文化差异
    • 基础设施
    • 业绩期望与评估
    • 信息系统的可能性
    • 人力资源
  • 第11章 协调的产品和供应链设计
    • 一个总体框架
    • 供应链和开发链的特征
    • 开发链的特征
    • 技术更新速度
    • 生产/采购决策
    • 产品结构
    • 供应链的特征
    • 的不确定性及多变性，尤其是牛鞭效应
    • 生产和运输中的规模经济
    • 提前期，尤其是因为便于化而产生的。
    • 总体架构
    • 具有可预测的需求以及较低的产品推出速度的产品－推动战略
    • 技术更新速度快和需求很难预测的产品－拉动战略
    • 产品更新速度慢和具有较高的需求不确定性的产品－推拉结合
    • 技术更新速度快和需求不确定性较低的产品－推动战略
    • 物流设计
    • 包装和运输的经济性
    • 对产品的设计以使其可以有效包装和储存
    • 产品包装越紧凑、运费越便宜
    • 有效的储存能降低部分库存成本
    • 在送到客户之间进行最后的包装
    • 并行和平行工艺
    • 供应链运营过程中面临的许多难题主要是由于生产提前期造成的
    • 使生产工艺平行的关键是分解概念
    • 标准化
    • 模块化产品
    • 模块化流程
    • 标准化方法
    • 部件标准化
    • 在产品设计中使用通用部件
    • 流程标准化
    • 产品标准化
    • 向下替代
    • 生产标准化
    • 生产设备和方法的标准化
    • 选择标准化策略
    • 拉动与推动的界线
    • 产品差异化的界线，差异化前推动策略、后拉动策略
    • 供应商参与新产品开发
    • 供应商的集成层次
    • 供应商的集成确认步骤
    • 无
    • 白箱
    • 灰箱
    • 黑箱
    • 供应商集成水平
    • 确定内部核心能力
    • 确定当前的和未来的新产品开发
    • 识别外部开发和生产需求
    • 有效供应商集成的关键
    • 挑选合适的供应商并与它们建立关系
    • 把目标与选定的供应商分享
    • 参与设计流程的能力
    • 愿意参加设计流程的程度
    • 愿意在流程中投入足够的人力、时间的能力
    • 投入供应商集成流程的充足资源
    • 技术和供应商“经验池”
    • 应用经验
    • 技术成本
    • 大规模定制
    • 定义
    • 大规模定制是指以较低的成本，快速、高效地向顾客提供各种定制化的产品和服务
    • 实施
    • 关键要素
    • 自治、技能高的工人
    • 流程及模块化单元
    • 关键属性
    • 即时性
    • 低成本性
    • 无缝隙性
    • 无摩擦性
    • 供应链管理
    • 信息技术十分重要
    • 模块协调确保满足顾客要求
  • 第12章 顾客价值
    • 概念
    • 顾客满意主要是指公司现有的顾客对公司产品的使用及对公司服务的印象
    • 公司产品和形象的整个范围：产品、服务和无形资产
    • 供应链管理本质上是满足需求和提供价值的重要组成部分。
    • 供应链管理可以降低成本，从而降低价格——这一顾客价值中的命根因素。
    • 顾客价值驱动着供应链的改变和改善，其中一些是顾客需求和竞争者行为所迫使的，另一些行为是为了取得竞争优势。
    • 顾客价值对于确定服务顾客所需要的供应链类型和决定为了留住顾客所需要的服务也是十分重要的。
    • 顾客价值的维度
    • 与需求一致
    • 向顾客提供所需产品的能力是对供应链管理实现可获得性和选择性的基本要求。
    • 快速变化的产品要求供应链反应速度快。
    • 顾客容易找到和购买产品的能力（顾客通道）。
    • 产品选择
    • 专门提供单一类型产品
    • 可以“一站式”购买各种产品（多样化）
    • 专门提供某一类产品
    • 价格和品牌
    • 产品价格和服务水平是顾客价值的基本部分
    • 价格所反映的价值水平
    • 价格所反映的服务水平
    • 价格所承载的品牌价值
    • 增值服务
    • 支持和维护
    • 产品商品化使除价格外所有的其他属性者相同，从而仅仅从产品本身的销售情况来看，降低了获利性和竞争优势
    • 需要更加贴近顾客
    • 信息技术能力的提高使提供更多服务成为可能。
    • 关系和体验
    • 关系
    • 顾客价值的最后一层是通过开发关系，在顾客和公司间建立更加紧密的联系。
    • 公司建立客户个人文档，利用此信息来提高销售额以及留住顾客。
    • 大数据
    • 体验
    • 当公司把服务当作舞台，产品当作道具，在整个过程中以某种方式使顾客参与进来并获利深刻的印象时，体验就产生了。
    • 营造体验的8个步骤
    • 创造一个引人注目的个性化品牌
    • 使选择不同路线和切入点的顾客拥有高度一致的体验。
    • 关心顾客和他们的结果。
    • 衡量什么是顾客的关心的。
    • 在实际操作中追求卓越。
    • 重视客户的时间。
    • 把顾客对信息的需求放在核心地位。
    • 做好应变的准备。
    • 维度和实现卓越
    • 顾客价值评估
    • 由于顾客价值基于感知，它要求从顾客开始评估。
    • 评估方法
    • 服务水平
    • 顾客满意度
    • 顾客忠诚度
    • 顾客背弃
    • 供应链绩效
    • SCOR模型
    • 分析公司流程和目标
    • 对运作绩效进行量化
    • 标杆数据对比
    • SCOR评估指标
    • 供应链可靠性
    • 按时交货率（%）
    • 订单完成提前期（天数）
    • 填充率（%）
    • 完美的订单履行（%）
    • 柔性和反应力
    • 供应链的反应时间
    • 上游生产柔性
    • 费用
    • 供应链管理成本
    • 保证成本占收益的百分比
    • 每个员工增加的价值
    • 资产｜利用率
    • 供应库存总天数
    • 现金周转时间
    • 净资产周转次数
    • DCOR模型
    • 信息技术和顾客价值
    • 企业和顾客之间的信息交换
    • 公司利用信息去了解顾客
    • 提高企业到企业（B2B）的能力
  • 第13章 智能定价
    • 价格与需求
    • 价格向下、需求向上
    • 降价
    • 目的：将产品卖给那些保留价格低于初始价格但是高于打折价格的消费者。
    • 价格差异化
    • 对不同类别的消费者收取不同价格称为价格差异化。
    • 收益管理
    • 在适当的时机，以适当的价格向适当类型的顾客销售适当的商品
    • 产品特征
    • 存在易变质的产品
    • 变动的需求
    • 系统的能力固定
    • 市场的细分
    • 产品的预售
    • 智能定价
    • 差别定价
    • 依据不同消费者对价格敏感程度的不同来制定不同的价格
    • 策略
    • 群体定价
    • 渠道定价
    • 区域定价
    • 基于时间的差异化
    • 产品版本
    • 优惠券和回扣
    • 动态定价
    • 价格随着时间变动但不因消费者类型不同而进行区分的策略
    • 在制造环境中应用动态策略平衡需求和供给。
    • 互联网的影响
    • 菜单成本
    • 更低的购买者搜寻成本
    • 测试能力
  • 第14章 信息技术和业务流程
    • 业务流程的重要性
    • 挑战
    • 确定描述供应链有效性的指标。
    • 设计指标来描述业务流程和公司使用信息技术的成熟度。
    • 根据SCOR模型划分的流程的成熟水平
    • 第一级：流程分离
    • 职能策略
    • 缺乏明确的、一致的供应链管理流程
    • 没有衡量指标或衡量指标并不符合公司的目标
    • 第二级：内部整合
    • 集成职能部门的信息，减少库存和提高效率
    • 流程记录在案，在整个组织内跟进
    • 用于部门的关键衡量指标
    • 第三级：公司内部一体化和有限的外部一体化
    • 内部供应链决策全面优化
    • 涉及所有相关内部组织的成熟流程
    • 关键客户和供应商列入供应链规划
    • 第四级：多企业整合
    • 整个供应链的协作
    • 以服务和财务目标为关键的供应链管理内外协作
    • 将供应链结果和公司整体目标直接相结合的指标
    • 供应链信息技术的目标
    • 收集每一个产品从生产到将会（或者购买）的信息，并向所有参与方提供全部的可见信息。
    • 通过单点联系访问系统内的任何数据。
    • 基于整个供应链所提供的信息分析、计划和权衡企业的各项活动。
    • 与供应链伙伴合作
    • 供应链管理系统的组件
    • 决策支持系统
    • 商业分析工具
    • 查询
    • 统计分析
    • 数据挖掘
    • 在线分析处理工具
    • 决策支持系统（DSS）
    • 计算器
    • 仿真
    • 人工智能（AI）
    • 数学模型和运算法则
    • 准确算法
    • 启发式算法
    • 选择依据
    • 所考虑产，问题的类型
    • 解决方案的精度要求
    • 问题的复杂程度
    • 定量输出指标的数理和种类
    • 对DSS系统运转速度的要求
    • 目标或者决策者的目的
    • 获利卓越供应链的信息技术
    • IT功能的层次
    • 第一层：战略网络设计
    • 允许计划者选择最佳的数量、地点、仓库和/或工厂大小
    • 第二层：策划计划层
    • 供应链主计划
    • 库存计划
    • 第三层：运营计划层
    • 需求计划
    • 生产计划
    • 库存管理
    • 运输计划
    • 第四层：运营实施系统
    • 企业资源计划（ERP）
    • 客户关系管理（CRM）
    • 供应商关系管理（SRM）
    • 供应链管理系统（SCM）
    • 运输系统（TMS）
    • 销售和运营计划
    • （略）
    • 集成供应链信息技术
    • ERP和DSS的实施
    • ERP的价值和目标
    • 可视性
    • 单点联系
    • DSS
    • 见上
    • 择优录用与单一供应商ERP解决方案
    • （略）
  • 第15章 技术标准
    • 信息技术标准
    • 信息技术基础设施
    • 接口设备
    • 系统架构
    • 电子商务
    • 面向服务的架构
    • 技术基础：IBM和微软
    • ERP厂商平台：SAP和甲骨文
    • 无线射频识别（RFID）
    • RFID包括发射射频信号的标签和信号的设备，标签可以是主动的或被动的
    • RFID应用
    • 包装追踪
    • 产品追踪
    • 商店应用
    • 生产应用
    • 仓库管理
    • 产品推出
    • RFID和销售点数据
    • 商业利益
    • 降低库存
    • 节省人力
    • 减少缺货
    • 供应链效益
    • 几乎可以即时看到实时库存和在途产品状态。
  • 供应链的十字方针：设计、控制、协调、修正、改善。
  • 供应链核心工作：交付、成本、库存、效率、利润。
  • 成本
    • 成本的核心是“质.量”
      • 质：产品的实质，产品的物理成分和物理形态
      • 量：度量内容，产品的综合度量指标。
  • 供应链总监的核心工作是：供应链设计和跨部门协调
  • 供应链靠管是管不好的，需要的设计上下功夫。
  • 精益供应链
    • 推行精益生产，需要再供应链设计中除物流、信息流、资金流之外导入商流的概念。
    • 所谓商流是指物品在流通中发生形态变化的过程，即由货币形态转化为商品形态，以及由商品形态转化为货币形态的过程，随着买卖关系的发生，商品所有权发生转移。
    • “商流”的概念则是，考虑如何从终端向上拉动，引导经销商如何操作产品、协助经销商建立分销渠道、做为厂商的桥梁便于两者间的沟通顺畅、控制经销商操作行为等。
  • 库存
    • 计划让库存最大化，准确的预期让库存最小化。
    • VMI导入需要3个技术条件和2个关系条件技术条件1.采购计划是可以预期的。2.供应能力与产品相匹配，并也是可以预期的。3.供应链的双方都为业务开展保有一定规模的库存。关系条件1.需求方是供应方的主要客户或者之一。2.双方是战略或伙伴关系。
  • MES
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TCP_IP的分层管理

TCP/IP的分层管理

  • TCP/IP协议族
    • 应用层
    • 传输层
      • TCP
        • 提供字节流服务
        • 确保数据能到达目标
      • UDP（User Data Protocol）用户数据报协议
    • 网络层
      • IP协议
        • IP地址
        • MAC地址
      • ARP协议
    • 数据链路层
  • URI和URL
    • URI（Uniform Resource Identifier）统一资源标识符
    • URL (Uniform Resoucer Loacator)统一资源定位器
  • @URL和URI的区别和联系
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实用整理术

实用整理术

  • 门厅
    • 放一个专门的小盒，收纳卡、钥匙、剪子、篦子刀
  • 厨房
    • 垃圾桶选择方形的
    • 削水果刀选择无印良品
    • 准备一个定时器
    • 好用的调料瓶
    • 炒勺挂墙上，选择木柄和金属柄
    • 杂粮选择玻璃瓶
  • 卧室
    • 不放假花
    • 注意风水
  • 衣柜
    • 衣架可以用不同颜色区分每个人使用
    • 推荐木质带裤夹的衣架
  • 书柜
    • 文件、证书等分颜色放入透明的密封袋
    • 摆书从左到右逐渐变高
    • 站着比坐着工作效率提高2倍
  • 卫生间
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读书笔记_手把手教你买基金

读书笔记 手把手教你买基金

  • 书籍简介
    • 封面
    • 作者
      • 书签客
    • 内容
  • 好句摘录
    • 理财投资并不是一件容易的事情，贪婪和恐惧常伴左右。与人性的斗争会一直贯穿整个投资过程。这其中的各种心情只有真正做过投资的人才能有切身体会。
    • 对自己的钱负责，是投资者需要谨记的首要原则。
    • 根据统计数据显示，投资者平均持有基金的时间长度仅为——一个季度。
    • 短期看基金投资有风险，而且风险很大；长期看基金投资的风险则很小，接近为零。
    • 我们举个例子，假如我今年20岁，想在65岁退休的时候拿到2000万元的退休金，按照基金年化收益率12%来计算，那么我每个月拿930元定投基金就可以达到目标，投入的本金为50万元
    • 基金投资收益好的话，没准能在鸡蛋灌饼里多加个鸡蛋。万一你想加块里脊，就需要花费一些精力，好好选选值得投资的股票型基金了，没准能实现加块里脊的小目标。
  • 全书大纲
    • 买基金前的准备
      • 为什么要投资——财富自由
      • 长期定投
      • 装满三个口袋后再投资
        • 投资的最佳状态是，在不影响现有生活质量的前提下，让自己的资产保值增值。
        • 三个口袋
          • 1生活备用金（两个原则）
            • 额度约为3-6个月的生活费
              • 月开销*3—6
              • 如4000*5=2万
              • 负债（300+500=1000）
            • 备用金必须能快速取现
              • 快速取现第一位，收益第二位
              • 如货币型基金，T+0取现模式
          • 2保险
            • 保险目标要明确
              • 首要作用是医疗保障，收益次要
              • 买消费型保险
            • 保费适中
              • 意外险+重疾险（大头）+寿险
              • 总保费不易超过年收入的10%
          • 3短期要用的钱1万（相机）
            • 未来两三年的大开销
              • 买车
              • 结婚
              • 生孩子
              • 旅游：5000
              • 相机:5000
              • ---
          • 4投资理财
    • 基金基础知识
      • 历史
        • 证券投资基金
          • 150年历史
          • 起源于19世纪英国
            • 英国政府也表示支持这种投资模式，并且在1868年成立了“海外及殖民地政府信托基金”，公开向社会发行认股凭证。这就是最早的投资基金。
          • 我国
            • 1990年我国发行第一支基金
            • 目前国内基金总数超过4800支，公司超过100家
          • 定义
            • 所谓的基金其实就是把大家的钱组织在一起，让有经验的人来帮忙打理的间接投资方式
      • 命名规则
        • 大部分命名：基金公司+投资方向+基金类别+收费类型（以图2-1为例）。
        • 展示了“博时沪深300指数A”基金的基本情况，从名称上我们可以看出，这支基金的管理公司是博时基金公司，投资方向是跟踪沪深300指数，字母“A”表明这支基金是属于前端收费模式类型的，050002是这支基金的代码
      • 基金收益率影响因素
        • 资本利得
          • 基金公司买卖股票获得的收益
        • 股息红利
          • 股息
            • 就是基金购买某家公司的优先股权，从而享有这家公司净利润分配的所得
          • 红利
            • 是指基金因购买公司股票而享有该公司净利润分配的所
          • 股息和红利的一个主要区别在于，股息通常是按一定的比例事先规定的
        • 利息收入
          • 一部分是投资债券的收入，指的是基金资产由于投资不同种类的债券，比如国债、地方政府债券、企业债等而获得的定期利息
          • 另一部分是银行存款利息收入，指基金把资金存入银行所得的利息收入。对于开放式基金来说，要保证投资者能随时赎回基金，因此会保留一定比例的现金在银行，虽然这部分收益仅占基金收益很小的一部分，但是对于基金来讲是必不可少的
      • 分类
        • 按资产类别分
          • 货币基金
            • 可以放应急备用金
          • 债券基金
            • 投资的是各类债券
              • 国债
              • 金融债
              • 企业债
              • ---
            • 根据债券比例分类
              • 纯债基金（100%债券
              • 普通债券型基金（>80%债券
                • 一级债券型基金
                  • 可参与市场新股申购和增发
                • 二级债券型基金
                  • 买卖股票
                  • 风险高于一级
              • 可转债基金（有股票和债券双重性质）
          • 股票基金
            • 80%以上股票
          • 混合基金
        • 按投资理念分类
          • 被动型基金（指数型基金）
            • 申购费低
          • 主动型基金
            • 申购费高
        • 按资产地域分
          • 国内
          • 海外
            • 主要是QDII基金QDII（Qualified DomesticInstitutional Investor）的全称叫作合格境内机构投资者
      • 基金投资的八大误区
        • 基金排名不一定可靠
        • 净值不是越便宜越好
        • 明星基金不一定靠谱
          • 关注可持续性和稳定性
        • 基金名字不一定是投资的主要方向
        • 经常分红的基金不一定好
          • 分红需要基金经理下调仓位卖出股票筹集分红基金
            • 如果大涨，则收益变少
            • 如果大跌，则冲击变少
          • 目的是降低净值，吸引更多人申购
        • 新基金不一定比老基金更好
          • 新上市的股票可能远低于其价值，但基金不会大量存在这样的情况
          • 可以关注次新基金（
            • 已经结束封闭期，刚进入申购和赎回阶段的基金）
            • 或者已经分红导致净值大幅降低的基金
            • 优势是仓位较低
        • 规模大的基金不一定是好基金
          • 50-100亿？
    • 基金操作全流程（收益和风险）
      • 如何选基金？
        • 宏观
          • 大公司
            • 看公司的综合实力
              • 基金规模1000亿元？
                • 天弘、工银瑞信、易方达、博时、招商、南方、嘉实、华夏、建信、中银、汇添富、广发、富国、华安、华宝、兴全、兴业、上投摩根、大成
              • 第三方评级
              • 业绩位列前茅的基金产品
          • 老经理
            • 长时间超3-5年优秀
        • 微观
          • 好基金
            • β系数——基金相对于大盘的波动情况
              • 大于1，比大盘波动大
              • 小于1
            • α系数-能够获得的超额收益
              • 高，获得的实际回报比预期高
            • 夏普比率(越大越好
              • 夏普比率就是能够综合衡量收益和风险的系数，它是用基金收益减去无风险投资收益，再除以基金的标准差得出的
      • 基金转换
        • 优势
          • 时间快，费用少
          • 规避基金风险（股票基金——货币型基金
          • 完善基金投资组合
      • 买入卖出的成本
        • 申购费1.5%
        • 赎回费0.5%
        • 管理费
        • 托管费
    • 基金类别介绍
      • 货币型基金（流动性强
        • 单位净值通常是1元
        • 分类
          • A类中小投资者
          • B类500万起购
        • 收益衡量指标
          • 万份收益率（10000元每天的收益
          • 七天年化收益率（短期波动的因素
        • 优势
          • 流动性强
          • 投资成本低（不需要申购费等
          • 方便转换
        • 投资时机
          • 与市场资金面成反比
            • 一般月末，季度末和年底时显著提升
            • 如果想知道市场上资金面的松紧程度，大家可以在上海银行间同业拆放利率网站查看每天的Shibor走势图（如图4-1所示），如果图中的折线是向上走动的，那么就可以认为目前市场上缺钱，银行更愿意出高利息，货币型基金的收益也会随之走高；如果图中的折线是向下的，那么说明目前市场上 并不缺钱，货币型基金的收益则会相对下降。
      • 债券型基金（安全性和收益都高于货币型
        • 债券分类
          • 政府债券
          • 金融机构债券
          • 企业债券
        • 债券基金分类
          • （1）纯债基金：只投资债券，不投资股票，不打新股，也不投资可转债，完全不参与股票市场。
          • （2）一级债基：在纯债基金的基础上，可以适当参与新股申购。
          • （3）二级债基：最多可以拿出20%的资产参与投资股票。
          • （4）可转债基金：主要投资可转债
        • 收益
          • 在过去近十年，债券型基金的年化收益率是8.1%。
          • 安全性高
          • 也会剧烈波动，需长期投资
        • 投资时机
          • 1.与货币政策反向
            • 债券的价格总体上是和利率成反比的。如果货币政策宽松，央行降准降息，那说明当前市场缺少流动性，这时候债券将来能带来的现金流就具有吸引力了，债券价格就会上涨，债券型基金的收益就会上升。如果监管部门启动加息，由于债券将来产生的现金流不变，那么债券型基金的收益就有下降的趋势。
          • 2.与股市反向
            • 股票市场和债券市场长期以来呈现出如同“跷跷板”一般的关系，此消彼长。在通常情况下，如果股票市场进入熊市，债券市场的收益就会比较可观
      • 指数型基金与（最适合定投，最好定投，目的是为了避免主观判断出错
        • 定义：指数型基金就是以某种指数为标的，并以该指数的成分股为投资对象的基金
        • 指数定义
          • 沪深300指数（替代上证综指）
            • 所选取的300支股票覆盖了上交所和深交所6成左右的市值，它能够比上证综指更全面、更真实地反映出A股市场的整体走势。可以说，沪深300指数反映了市场上大盘股的整体趋势（如图4-8所示）
            • 上海证券交易所
            • 深圳证券交易所
              • 子版块
                • 中小企业板（中小板指数
                • 创业板（创业板指数
          • 中证500指数跟踪的是中小盘股
        • 优势
          • 降低人为因素
          • 管理费用少
          • 实现中国梦，相信国家发展前景，赌国运
        • 如何选取
          • 跟踪误差（越小越好
          • 费率低
            • 持有超过2年建议购A类
            • 短期C类
          • 成立时间和规模
            • 不考虑1亿元以下的基金
          • 宽基指数和窄基指数配比
            • 宽基
              • 宽基指数就是组成指数的股票类型多样，每个成分股的权重也不会占很大比例，能够基本反映整个市场的涨跌情况，具有非常强的市场代表性
              • 例如
                • 沪深300、上证50、恒生指数、中证500、纳斯达克等，都是比较典型的宽基指数
            • 窄基
              • 窄基指数，或者说行业指数所对应的基金跟踪的就是某一个行业，仅仅反映这个行业的涨跌情况。比如有色金属指数、医药指数、能源指数等
            • 宽基为主，窄基为辅
              • 如65%沪深300+35%（医药—+消费？
        • 指数型基金和主动型基金
          • 我们来看看2017年的情况，2017年前三季度全国基金约七成获得正收益，跑赢大盘的基金产品约占比2成，共有超过1300支基金
          • A股中国机构和散户的比例3：7，美国相反
          • 指数型为主，主动型为辅
      • 股票型基金
        • 基金投资收益好的话，没准能在鸡蛋灌饼里多加个鸡蛋。万一你想加块里脊，就需要花费一些精力，好好选选值得投资的股票型基金了，没准能实现加块里脊的小目标。
        • 如何选
          • 初筛
            • 下面我就介绍一个加强版的“4433”法则。首先，我们来看看4433基金筛选法则到底是什么。
            • （1）过去1年在同类基金中排名前1/4的基金；
            • （2）过去2年、过去3年以及今年以来在同类基金中排名前1/4的基金；
            • （3）近6个月在同类基金中排名前1/3的基金；
            • （4）近3个月在同类基金中排名前1/3的基金
          • 第二步
            • 规模
              • 大于2亿元
            • 经理
              • 3-5年
            • 夏普比率大于1
            • 最大回撤小于50%
          • 第三步
            • 晨星网评级五星
          • 总结一下，这次介绍的基金筛选方法，可以说是4433法则的增强版。（1）用4433法则初步筛选；（2）剔除规模小于2亿元、基金经理任职小于3年的；（3）要求夏普比率>1，最大回撤<50%；（4）要求晨星评级4星以上。
          • 如何建仓
            • 例如，我看中了基金A，手里有1万元投资资金，那么在申购的时候我可以先用二分之一的资金，即5000元进行第一次申购，过一段时间之后，如果行情发展与预期不符，则不再追加资金，并选择时机将之前的投资赎回；如果行情发展和自己之前的判断一致，那么可以继续用剩余资金的二分之一，也就是总资金的四分之一（即2500元）买入。按照这样的方法，我们可以在行情发展的过程中不断买入基金，最终完成建仓
      • QDII基金
      • ETF基金
      • 量化基金
      • 大数据基金
    • 基金选择技巧
      • 对风险保持敬畏
        • 从时间维度上讲，基金投资短期有风险，而且风险很大；但基金投资长期风险小，通常是我们可以承受的
        • 股票作为风险最高的资产，随着投资者年龄的增长，其在资产配置中的占比一直在降低，从最开始占整个投资资金的65%，到最后下降到占比20%。其他低风险的资产反而在随着投资者年龄的增长而增加。
      • 如何衡量基金投资风险
        • 持股比例
          • 股票占比越低，风险越低
        • 持股周转率
          • 优秀的基金持股周转率不高
        • 持股集中度
          • 持股集中度适中
      • 平衡收益和风险
        • 年轻时，多了解风险，同时尝试高风险
      • 市场大跌时怎么办？
        • 保住收益
        • 喜新厌旧
          • 找新基金
      • 考虑风险+收益+相关性
        • 相关性就是投资组合的搭配
          • 如股票+债券
          • 大盘股+小盘股
          • 价值股+成长股
      • 72法则
        • 比如我投资某支基金的年化收益率是6%，那么按照“72法则”，让我的资产价值翻一倍的时间就是72/6=12年，也就是说，如果未来每年的年化收益率是6%，那么要经过12年我的资产价值才会翻一倍。
      • 选基金公司
      • 选基金经理
      • 晨星网
      • 被套了怎么办？
        • 如果大家对风险承受能力一般，还有一个折中的办法来进行补仓操作。比如我的基金A目前亏损在30%左右，那么我就可以把补仓的比例降低一点，可以用10%~20%来定投解决
        • 换基金
        • 做空？
      • 两个错误行为
        • 过度盯盘
        • 期望过高
    • 基金定投原则
      • 止盈不止损
      • 坚持定期
      • 定投频次至少按月
      • 定投成双
        • 沪深300+中证500+获取大盘收益
        • 上证50+创业板指数——分散风险(相关性小）
      • 为什么投指数基金？
        • 长期上涨
      • r如何筛选
        • f分级基金？
          • 分级母基金
          • 分级子基金(排除A，B，混合型排除
            • A保守稳重
            • B积极冒险
        • 在筛选创业板基金的时候，我们先按照以下原则来筛选一下：
          • （1）剔除基金成立时间小于2年的；
          • （2）剔除基金经理任职小于2年的；
          • （3）剔除基金规模小于1亿元的
        • 看收益
        • 增强型可以选，量化基金表现良好
        • 建议
          • 对于刚刚接触基金的朋友来讲，经典的沪深300指数+中证500指数型基金组合非常适合大家，不但能够战胜大部分主动型基金，而且省时省力，不用过多操心就能战胜市场中70%的选手。
          • 如果有一定风险承受能力，那么可以在此基础上投资上证50+创业板指数。这两个指数型基金相关性更小，甚至是负相关，不用担心风险叠加。
          • 更进一步可以选择沪深300增强指数+中证500增强指数，在保证90%左右跟踪指数的同时，增强指数可以帮助大家博取一部分高收益。
          • 如果还想冒一些风险，在可控的情况下还有选择吗？显然之前讲的量化基金是个合适的选择，量化基金可以看作指数型基金增强型的增强型，收益会更大但同时风险也会增加
    • 定投方法
      • 你是何种投资者
        • 20~35岁的投资者，可以被归结为积极型
        • 36~45岁的投资者，可以被归结为平衡型
        • 46~60岁的投资者，可以被归结为稳健型
        • 60岁以上的投资者，可以被归结为保守型
      • 止盈
        • 我建议普通的投资者可以把收益率确定在15%～20%，能够达到10%已经非常优秀了，完全能够碾压绝大多数投资者，如果还能继续上涨，接近或者达到20%，就可以考虑逐步止盈退出了。
        • 1）在估值低的时候买入；
        • （2）在估值高的时候卖出；
        • （3）在全民都开始讨论股市的时候果断止盈，落袋为安。
      • 三种定投法
        • 傻瓜定投法
        • 均线定投法
          • 均线就是一定时期内股市收盘价的平均值。比如上证综指60日均线，就是把过去60天上证综指收盘价加起来求平均值，然后把每天计算出来的平均值连接起来，就会形成一条曲线，这条曲线就是均线。以此类推，我们也可以得到90日均线、240日均线等。
          • 240日均线可以作为定投基准
          • 如何判断何时入场何时离场？
            • 这里我们以上证综指和上证综指240日均线作个对比。如果上证综指比240日均线高，那么就可以说明指数已经超越过去大半年的平均值，市场开始趋热，不要盲目地进入市场，投资者要做好开始减持资产的准备，甚至要随时做好逐步离场的准备。如果指数值比240日均线低，说明市场开始趋冷，大盘指数持续降低，市场里哀鸿遍野，离场割肉的情况不断发生。但是这个时候反而是你入场定投的好时机，毕竟大盘已经低于均线，筹码便宜量又充足，能否实现“小目标”就决定在这一瞬间了
            • 我们可以通过均线和指数的比值来判断当前市场处于什么状态。这个比值就是比率：比率=（指数–均线）÷指数当比率大于零时，说明指数值比均线高，如果高过一定比例，投资者就需要逐步减少投资开始卖出，甚至是清仓。当比率小于零时，说明指数比均线低，大家就要做好买入的准备，这时候资产价格估值低，适合抄底。
        • 价值平均定投法
        • 比较
          • ●傻瓜定投法的优势在于节省时间，省时省力，分散风险，不用每次都去盯着指数变化去计算，保证银行卡里有足够的投资资金，让系统每月自动扣钱就可以。但是缺点就是收益率相比其他几个方法并不高。
          • ●均线定投法的优势在于收益率很高，但是缺点是需要自己设定投资的规则，甚至决定在什么位置要加大投资力度，在什么位置要立刻清盘止盈，这个设计本身就需要投资者对市场足够熟悉，有足够的经验，风险性要高于其他两种方法，投资者要对市场有足够强的敏感度。●价值平均定投法的优势在于践行了低买高卖的投资原则，收益率也很不错，但是缺点是真正拿到手的投资收益不多。因为价值平均法到后期基本上就不需要投资者再投入本金进去，所以基数不大，即使收益率很高也难以拿到足够多的绝对收益。
      • 基金组合常见组合
        • 哑铃型的投资组合最经典，适合绝大部分投资者。它可以有效分散风险，获得市场平均收益，投资者不用担心市场板块的轮动。尤其是喜欢基金定投的朋友，哑铃型的投资组合和定投搭配更是好上加好。
        • 核心+卫星型投资组合加大了对“核心”基金的投资力度，需要大家在对“核心”基金进行筛选的过程中有一定的判断力
        • 金字塔型的投资组合是三种组合里难度最大的，也是对我们投资组合建立能力的一种考验。这种方法需要大家明确自己在金字塔中每一块的目标是什么，需要分配多少比例的投资资金在金字塔的不同板块内，每一块的任务又是什么
    • 被动收入的两个关键点
      • 与其用数字来衡量财富自由，不如说财富自由其实是一种状态，这种状态有两个方面：
        • （1）被动收入大于或者等于我们的日常开销，也就是说有“盈余”；
        • （2）相对可靠的抗风险能力，具有较好的稳定性。
      • 1收益效率
        • 相同的时间里能带来的收益是多少？
      • 2资本收益率
        • 资本收益率是指：获得的收益与付出成本的比值（利润/投入成本）
      • 当你的被动收入增加的时候，你需要不停地问自己两个问题。（1）在获得收益的同时，你的时间效率是否得到了提升（收益效率）？（2）你的资本是否得到了有效的利用（资本收益率）
    • 检验财务健康度基本法则
      • 财富自由度法则
        • 所有人都梦想着财富自由，但财富自由的实现难度和人的欲望一样，高不可及。所以有人把财务自由分成了几个阶段：
          • 一级财务自由，菜市场买菜不看贵贱；
          • 二级财务自由，商场购物不看贵贱；
          • 三级财务自由，奢侈店血拼不看贵贱；
          • 四级财务自由，楼盘买房不看贵贱；
          • 五级财务自由，买公司不看贵贱
        • 财富自由度=投资性收入÷日常消费支出比如，我每年的投资性收入是8万元，而每年的日常消费支出也是8万元，那么财富自由度=8÷8=1。那么基本上我不用动用自己的工资，就可以保证日常开支，财富自由度可以说是很高了
      • 家庭资产流动性法则比率（3-6）？
        • 流动性比率=流动性资产÷每月支出这里的流动性资产是指在紧急情况下能够迅速变现而不会带来损失的资产，比如现金、活期存款、宝宝类基金等。比如，我家里有2万元活期存款，家庭每月开支是6000元，那么我的流动性比率=20000÷6000=3.3。
        • 过高会降低投资收益
      • 负债偿还法则小于等于35%
        • 偿债比率=每月债务偿还总额÷每月扣税后收入总额
      • 1
      • EXCEL中PMT公式，XIRR公式
  • 制作信息
    • 制作者
      • wishing
      • 信息爱好者，新时代践客。
    • 制作时间：20210308
学习幕布精选

技能方法论20200123《刻意练习》笔记

技能方法论20200123《刻意练习》笔记

  • 《刻意练习》
    • 书籍简介
      • 封面
      • 版权信息
      • 分类 心理学 自我提升 励志
    • WHAT
      • 大师与新手的区别本质是长时记忆能力
      • 刻意练习是什么
        • 刻意练习与其他类型的有目的的练习在两个重要的方面上存在着差别。
          • 首先，它需要一个已经得到合理发展的行业或领域，
          • 其次，需要一位能够布置练习作业的导师。
          • 即是已经成熟的有系统方法的一种有目的练习，往往有导师更快
        • 启示：
          • “自己也可以成为自己的导师，自制计划，自我纠错，自我反馈”
      • 大师拥有本技能的特有心理表征，（程序性记忆?/将“新”转化为“熟”的特有记忆方法）
        • 心理表征的作用
          • 尽管短时记忆存在局限，但它们使得人们可以迅速地处理大量信息
          • 杰出人物拥有更高质量、高度专业化的与更多数量的心理表征。
          • 杰出人物运用心理表征来提高技能水平，监测并评估自己的技能水平，在必要时调整心理表征，使之更加有效（即有利于自我反馈，自我察觉，自我反思，与磨练技能形成良性循环）
            • 例子
              • 脑海中模拟投篮，也能促进投篮技能的提升，实质是练习了心理表征？
              • 脑海中模拟开车？
              • 模拟记忆宫殿？
          • 有利于预测未来
          • 有利于无意识决策
          • 精心创建的心理表征的一个主要优势是：你可以立即吸收和考虑更多的信息。
          • 有利于制定计划（“脑海预演情景”）
    • WHY为什么要刻意练习
      • 发掘潜能，构筑它，以便从前不可能做到的事情变得可能做到。
      • 创建该技能特有的心理表征（“是特有化，专门化，个性的存在”）
      • 给我们的启示
        • 我们可以塑造自己的能力（"即有可能性，刻意练习的心态——我可以"）
          • 刻意练习针对每一个有梦想的人
        • 以不变的方式持续做某件事，不会更擅长，还可能下降，（"不能一直呆在舒适区"）
        • 努力需要正确方法
    • 隐性知识的学习要点——情景学习（"知行合一"）
      • 找到合适的情景，学习小团体
      • 隐性知识显性化——策略知识
      • 模仿榜样
      • 培养多样性，在多种情境中实践，进行输出。
    • HOW1进行有目的练习
      • WHY有目的的练习
        • 利
          • 使人更专注，专注于一个个任务
            • "心态：每完成一个任务，告诉自己离目标更近了一步。"
          • 包含反馈
            • 自己发现不足与弱点
              • 解决：想办法改进
            • 他人发现不足与弱点
              • 解决：提出建议
          • 有利于走出舒适区
            • 例子（终身（有效学习）学习的重要性）
              • 如果你从来不迫使自己走出舒适区，便永远无法进步，毕业多年的医生水平比刚毕业的还差
      • HOW有目的的练习
        • 确立目标
          • 原则（SMART）
            • S具体
            • M可测量
            • A（可实现，又有一定难度）
              • 不断提升难度，找到感觉困难的那个“甜蜜点”
              • 再高一点就不行的高度即为目标
              • （掌握的速度）"甜蜜点“处改变最为迅速
            • R相关性
            • T时限
              • 要求就是，制订明确的目标，把练习课程的时间缩得更短，是更加迅速地提升新的技能水平的最佳方式。
          • 例
            • 音乐：连续三次，不犯错误，以适当的速度演奏一首曲子。
        • 目标分解（分解后小块重复——对照（发现错误）——纠错）
          • 反复（寻找问题/停滞点）
            • 想办法稍微逼自己一下，但不要逼得太狠，这通常会帮助你搞清楚自己的“停滞点”在什么地方
            • 做一件事情，目的是找出你在哪些方面存在不足，并且聚焦于在那些方面取得进步，试着采用不同的方法来提高，直到你最终找到适合自己的方法
          • 例
            • 问1：节奏不对
            • 问2：串音
            • 问3：忘谱
    • HOW2如何渡过瓶颈期？
      • 使用不同策略与增加动机
        • HOW以新的方式挑战自己
          • 在不同类型的训练之间进行切换
            • 例：考试
              • 选择题
              • 填空题
              • 简答题切换挑战
        • WHY动机
          • 强化动力
            • 给予正向激励
              • 精神激励（社会支持，赞赏等）
                • 鼓励，爱（积极情绪）
                • 改变心态与观念，赋予自己喜欢的意义（游戏观念，游戏意义，宏大意义，使命意义等）
                • 自我超越需求等
                • 将对同一件事情感兴趣的所有人聚集起来，或者吸引他们加入一个现有的团体，并且将团体的同志情谊和共同的目标作为达到你自己目标的额外动机。
              • 物质激励
            • 给予负向激励
              • 精神
                • 消极情绪
              • 物质
                • 穷困潦倒
          • 弱化阻力
            • 留出固定时间练习，一次练习一般1小时左右
            • 找出可能干扰练习的事情
    • HOW3如何培养杰出人物？
      • 父母及亲人作用
        • 那些日后成为杰出人物的孩子，其父母在孩子的成长和发展阶段中扮演了至关重要的角色
        • 父母（至少是那些将来会成就一番事业的孩子的父母）塑造了他们孩子的兴趣。
        • 兄弟姐妹的激励作用
      • 成长三阶段
        • 1.产生兴趣
          • 杰出人物小时候与自己感兴趣的任何事物之间这种好玩的互动，是他们最终对这件事物充满热情的第一步。（“诱导互动，引向正途”）
            • 例
              • 在第一个阶段，大人以一种好玩儿的方式向孩子介绍他们最终从事的领域或行业。对于苏珊·波尔加，她找到了国际象棋的棋子，并且喜欢它们的形状。一开始，那些东西只不过是孩子喜欢拿来玩的玩具。例如，著名高尔夫球手泰格·伍兹只有9个月大的时候，父母给他一根小小的高尔夫球杆。同样，也是当成玩具送给他的。
              • 一开始，孩子的父母会以孩子的心态和孩子玩耍，但父母会把那种玩慢慢地朝着那件“玩具”的真正目的上面去引导。比如，他们会向孩子解释，国际象棋的棋子在棋盘上是怎么移动的。他们会展示怎样用高尔夫球杆来击球。他们会告诉孩子，钢琴的作用是弹奏出美妙的调子，而不仅仅是发出无序的噪声。
        • 2.变得认真
          • 擅长激励的导师
          • 学会自我激励
        • 3.全力投入
          • 12-13或15-16岁付出巨大投入
          • 专业的导师
        • 4.开拓创新
          • 创新离不开刻意练习
          • 开拓者的超越与带动
  • 注：
    • 由训练引起的认知和生理变化需要继续保持。如果停止训练，它们便开始消失。
      • 启示：
        • 对于关键技能需保持训练
    • 制作者：wishing
    • 时间：20200123
学习幕布精选

手把手教你买基金

手把手教你买基金

  • 买基金前的准备
    • 为什么要投资——财富自由
    • 长期定投
    • 装满三个口袋后再投资
      • 投资的最佳状态是，在不影响现有生活质量的前提下，让自己的资产保值增值。
      • 三个口袋
        • 1生活备用金（两个原则）
          • 额度约为3-6个月的生活费
            • 月开销*3—6
            • 如4000*5=2万
            • 负债（300+500=1000）
          • 备用金必须能快速取现
            • 快速取现第一位，收益第二位
            • 如货币型基金，T+0取现模式
        • 2保险
          • 保险目标要明确
            • 首要作用是医疗保障，收益次要
            • 买消费型保险
          • 保费适中
            • 意外险+重疾险（大头）+寿险
            • 总保费不易超过年收入的10%
        • 3短期要用的钱1万（相机）
          • 未来两三年的大开销
            • 买车
            • 结婚
            • 生孩子
            • ---
        • 4投资理财
  • 基金基础知识
    • 历史
      • 证券投资基金
        • 150年历史
        • 起源于19世纪英国
          • 英国政府也表示支持这种投资模式，并且在1868年成立了“海外及殖民地政府信托基金”，公开向社会发行认股凭证。这就是最早的投资基金。
        • 我国
          • 1990年我国发行第一支基金
          • 目前国内基金总数超过4800支，公司超过100家
        • 定义
          • 所谓的基金其实就是把大家的钱组织在一起，让有经验的人来帮忙打理的间接投资方式
    • 命名规则
      • 大部分命名：基金公司+投资方向+基金类别+收费类型（以图2-1为例）。
      • 展示了“博时沪深300指数A”基金的基本情况，从名称上我们可以看出，这支基金的管理公司是博时基金公司，投资方向是跟踪沪深300指数，字母“A”表明这支基金是属于前端收费模式类型的，050002是这支基金的代码
    • 基金收益率影响因素
      • 资本利得
        • 基金公司买卖股票获得的收益
      • 股息红利
        • 股息
          • 就是基金购买某家公司的优先股权，从而享有这家公司净利润分配的所得
        • 红利
          • 是指基金因购买公司股票而享有该公司净利润分配的所
        • 股息和红利的一个主要区别在于，股息通常是按一定的比例事先规定的
      • 利息收入
        • 一部分是投资债券的收入，指的是基金资产由于投资不同种类的债券，比如国债、地方政府债券、企业债等而获得的定期利息
        • 另一部分是银行存款利息收入，指基金把资金存入银行所得的利息收入。对于开放式基金来说，要保证投资者能随时赎回基金，因此会保留一定比例的现金在银行，虽然这部分收益仅占基金收益很小的一部分，但是对于基金来讲是必不可少的
    • 分类
      • 按资产类别分
        • 货币基金
          • 可以放应急备用金
        • 债券基金
          • 投资的是各类债券
            • 国债
            • 金融债
            • 企业债
            • ---
          • 根据债券比例分类
            • 纯债基金（100%债券
            • 普通债券型基金（>80%债券
              • 一级债券型基金
                • 可参与市场新股申购和增发
              • 二级债券型基金
                • 买卖股票
                • 风险高于一级
            • 可转债基金（有股票和债券双重性质）
        • 股票基金
          • 80%以上股票
        • 混合基金
      • 按投资理念分类
        • 被动型基金（指数型基金）
          • 申购费低
        • 主动型基金
          • 申购费高
      • 按资产地域分
        • 国内
        • 海外
          • 主要是QDII基金QDII（Qualified DomesticInstitutional Investor）的全称叫作合格境内机构投资者
    • 基金投资的八大误区
      • 基金排名不一定可靠
      • 净值不是越便宜越好
      • 明星基金不一定靠谱
        • 关注可持续性和稳定性
      • 基金名字不一定是投资的主要方向
      • 经常分红的基金不一定好
        • 分红需要基金经理下调仓位卖出股票筹集分红基金
          • 如果大涨，则收益变少
          • 如果大跌，则冲击变少
        • 目的是降低净值，吸引更多人申购
      • 新基金不一定比老基金更好
        • 新上市的股票可能远低于其价值，但基金不会大量存在这样的情况
        • 可以关注次新基金（
          • 已经结束封闭期，刚进入申购和赎回阶段的基金）
          • 或者已经分红导致净值大幅降低的基金
          • 优势是仓位较低
      • 规模大的基金不一定是好基金
        • 50-100亿？
  • 基金操作全流程（收益和风险）
    • 如何选基金？
      • 宏观
        • 大公司
          • 看公司的综合实力
            • 基金规模1000亿元？
              • 天弘、工银瑞信、易方达、博时、招商、南方、嘉实、华夏、建信、中银、汇添富、广发、富国、华安、华宝、兴全、兴业、上投摩根、大成
            • 第三方评级
            • 业绩位列前茅的基金产品
        • 老经理
          • 长时间超3-5年优秀
      • 微观
        • 好基金
          • β系数——基金相对于大盘的波动情况
            • 大于1，比大盘波动大
            • 小于1
          • α系数-能够获得的超额收益
            • 高，获得的实际回报比预期高
          • 夏普比率(越大越好
            • 夏普比率就是能够综合衡量收益和风险的系数，它是用基金收益减去无风险投资收益，再除以基金的标准差得出的
    • 基金转换
      • 优势
        • 时间快，费用少
        • 规避基金风险（股票基金——货币型基金
        • 完善基金投资组合
    • 买入卖出的成本
      • 申购费1.5%
      • 赎回费0.5%
      • 管理费
      • 托管费
  • 基金类别介绍
    • 货币型基金（流动性强
      • 单位净值通常是1元
      • 分类
        • A类中小投资者
        • B类500万起购
      • 收益衡量指标
        • 万份收益率（10000元每天的收益
        • 七天年化收益率（短期波动的因素
      • 优势
        • 流动性强
        • 投资成本低（不需要申购费等
        • 方便转换
      • 投资时机
        • 与市场资金面成反比
          • 一般月末，季度末和年底时显著提升
          • 如果想知道市场上资金面的松紧程度，大家可以在上海银行间同业拆放利率网站查看每天的Shibor走势图（如图4-1所示），如果图中的折线是向上走动的，那么就可以认为目前市场上缺钱，银行更愿意出高利息，货币型基金的收益也会随之走高；如果图中的折线是向下的，那么说明目前市场上 并不缺钱，货币型基金的收益则会相对下降。
    • 债券型基金（安全性和收益都高于货币型
      • 债券分类
        • 政府债券
        • 金融机构债券
        • 企业债券
      • 债券基金分类
        • （1）纯债基金：只投资债券，不投资股票，不打新股，也不投资可转债，完全不参与股票市场。
        • （2）一级债基：在纯债基金的基础上，可以适当参与新股申购。
        • （3）二级债基：最多可以拿出20%的资产参与投资股票。
        • （4）可转债基金：主要投资可转债
      • 收益
        • 在过去近十年，债券型基金的年化收益率是8.1%。
        • 安全性高
        • 也会剧烈波动，需长期投资
      • 投资时机
        • 1.与货币政策反向
          • 债券的价格总体上是和利率成反比的。如果货币政策宽松，央行降准降息，那说明当前市场缺少流动性，这时候债券将来能带来的现金流就具有吸引力了，债券价格就会上涨，债券型基金的收益就会上升。如果监管部门启动加息，由于债券将来产生的现金流不变，那么债券型基金的收益就有下降的趋势。
        • 2.与股市反向
          • 股票市场和债券市场长期以来呈现出如同“跷跷板”一般的关系，此消彼长。在通常情况下，如果股票市场进入熊市，债券市场的收益就会比较可观
    • 指数型基金与（最适合定投，最好定投，目的是为了避免主观判断出错
      • 定义：指数型基金就是以某种指数为标的，并以该指数的成分股为投资对象的基金
      • 指数定义
        • 沪深300指数（替代上证综指）
          • 所选取的300支股票覆盖了上交所和深交所6成左右的市值，它能够比上证综指更全面、更真实地反映出A股市场的整体走势。可以说，沪深300指数反映了市场上大盘股的整体趋势（如图4-8所示）
          • 上海证券交易所
          • 深圳证券交易所
            • 子版块
              • 中小企业板（中小板指数
              • 创业板（创业板指数
        • 中证500指数跟踪的是中小盘股
      • 优势
        • 降低人为因素
        • 管理费用少
        • 实现中国梦，相信国家发展前景，赌国运
      • 如何选取
        • 跟踪误差（越小越好
        • 费率低
          • 持有超过2年建议购A类
          • 短期C类
        • 成立时间和规模
          • 不考虑1亿元以下的基金
        • 宽基指数和窄基指数配比
          • 宽基
            • 宽基指数就是组成指数的股票类型多样，每个成分股的权重也不会占很大比例，能够基本反映整个市场的涨跌情况，具有非常强的市场代表性
            • 例如
              • 沪深300、上证50、恒生指数、中证500、纳斯达克等，都是比较典型的宽基指数
          • 窄基
            • 窄基指数，或者说行业指数所对应的基金跟踪的就是某一个行业，仅仅反映这个行业的涨跌情况。比如有色金属指数、医药指数、能源指数等
          • 宽基为主，窄基为辅
            • 如65%沪深300+35%（医药—+消费？
      • 指数型基金和主动型基金
        • 我们来看看2017年的情况，2017年前三季度全国基金约七成获得正收益，跑赢大盘的基金产品约占比2成，共有超过1300支基金
        • A股中国机构和散户的比例3：7，美国相反
        • 指数型为主，主动型为辅
    • 股票型基金
      • 基金投资收益好的话，没准能在鸡蛋灌饼里多加个鸡蛋。万一你想加块里脊，就需要花费一些精力，好好选选值得投资的股票型基金了，没准能实现加块里脊的小目标。
      • 如何选
        • 初筛
          • 下面我就介绍一个加强版的“4433”法则。首先，我们来看看4433基金筛选法则到底是什么。
          • （1）过去1年在同类基金中排名前1/4的基金；
          • （2）过去2年、过去3年以及今年以来在同类基金中排名前1/4的基金；
          • （3）近6个月在同类基金中排名前1/3的基金；
          • （4）近3个月在同类基金中排名前1/3的基金
        • 第二步
          • 规模
            • 大于2亿元
          • 经理
            • 3-5年
          • 夏普比率大于1
          • 最大回撤小于50%
        • 第三步
          • 晨星网评级五星
        • 总结一下，这次介绍的基金筛选方法，可以说是4433法则的增强版。（1）用4433法则初步筛选；（2）剔除规模小于2亿元、基金经理任职小于3年的；（3）要求夏普比率>1，最大回撤<50%；（4）要求晨星评级4星以上。
        • 如何建仓
          • 例如，我看中了基金A，手里有1万元投资资金，那么在申购的时候我可以先用二分之一的资金，即5000元进行第一次申购，过一段时间之后，如果行情发展与预期不符，则不再追加资金，并选择时机将之前的投资赎回；如果行情发展和自己之前的判断一致，那么可以继续用剩余资金的二分之一，也就是总资金的四分之一（即2500元）买入。按照这样的方法，我们可以在行情发展的过程中不断买入基金，最终完成建仓
    • QDII基金
    • ETF基金
    • 量化基金
    • 大数据基金
  • 基金选择技巧
    • 对风险保持敬畏
      • 从时间维度上讲，基金投资短期有风险，而且风险很大；但基金投资长期风险小，通常是我们可以承受的
      • 股票作为风险最高的资产，随着投资者年龄的增长，其在资产配置中的占比一直在降低，从最开始占整个投资资金的65%，到最后下降到占比20%。其他低风险的资产反而在随着投资者年龄的增长而增加。
    • 如何衡量基金投资风险
      • 持股比例
        • 股票占比越低，风险越低
      • 持股周转率
        • 优秀的基金持股周转率不高
      • 持股集中度
        • 持股集中度适中
    • 平衡收益和风险
      • 年轻时，多了解风险，同时尝试高风险
    • 市场大跌时怎么办？
      • 保住收益
      • 喜新厌旧
        • 找新基金
    • 考虑风险+收益+相关性
      • 相关性就是投资组合的搭配
        • 如股票+债券
        • 大盘股+小盘股
        • 价值股+成长股
    • 72法则
      • 比如我投资某支基金的年化收益率是6%，那么按照“72法则”，让我的资产价值翻一倍的时间就是72/6=12年，也就是说，如果未来每年的年化收益率是6%，那么要经过12年我的资产价值才会翻一倍。
    • 选基金公司
    • 选基金经理
    • 晨星网
    • 被套了怎么办？
      • 如果大家对风险承受能力一般，还有一个折中的办法来进行补仓操作。比如我的基金A目前亏损在30%左右，那么我就可以把补仓的比例降低一点，可以用10%~20%来定投解决
      • 换基金
      • 做空？
    • 两个错误行为
      • 过度盯盘
      • 期望过高
  • 基金定投原则
    • 止盈不止损
    • 坚持定期
    • 定投频次至少按月
    • 定投成双
      • 沪深300+中证500+获取大盘收益
      • 上证50+创业板指数——分散风险(相关性小）
    • 为什么投指数基金？
      • 长期上涨
    • r如何筛选
      • f分级基金？
        • 分级母基金
        • 分级子基金(排除A，B，混合型排除
          • A保守稳重
          • B积极冒险
      • 在筛选创业板基金的时候，我们先按照以下原则来筛选一下：
        • （1）剔除基金成立时间小于2年的；
        • （2）剔除基金经理任职小于2年的；
        • （3）剔除基金规模小于1亿元的
      • 看收益
      • 增强型可以选，量化基金表现良好
      • 建议
        • 对于刚刚接触基金的朋友来讲，经典的沪深300指数+中证500指数型基金组合非常适合大家，不但能够战胜大部分主动型基金，而且省时省力，不用过多操心就能战胜市场中70%的选手。
        • 如果有一定风险承受能力，那么可以在此基础上投资上证50+创业板指数。这两个指数型基金相关性更小，甚至是负相关，不用担心风险叠加。
        • 更进一步可以选择沪深300增强指数+中证500增强指数，在保证90%左右跟踪指数的同时，增强指数可以帮助大家博取一部分高收益。
        • 如果还想冒一些风险，在可控的情况下还有选择吗？显然之前讲的量化基金是个合适的选择，量化基金可以看作指数型基金增强型的增强型，收益会更大但同时风险也会增加
  • 定投方法
    • 你是何种投资者
      • 20~35岁的投资者，可以被归结为积极型
      • 36~45岁的投资者，可以被归结为平衡型
      • 46~60岁的投资者，可以被归结为稳健型
      • 60岁以上的投资者，可以被归结为保守型
    • 止盈
      • 我建议普通的投资者可以把收益率确定在15%～20%，能够达到10%已经非常优秀了，完全能够碾压绝大多数投资者，如果还能继续上涨，接近或者达到20%，就可以考虑逐步止盈退出了。
      • 1）在估值低的时候买入；
      • （2）在估值高的时候卖出；
      • （3）在全民都开始讨论股市的时候果断止盈，落袋为安。
    • 三种定投法
      • 傻瓜定投法
      • 均线定投法
        • 均线就是一定时期内股市收盘价的平均值。比如上证综指60日均线，就是把过去60天上证综指收盘价加起来求平均值，然后把每天计算出来的平均值连接起来，就会形成一条曲线，这条曲线就是均线。以此类推，我们也可以得到90日均线、240日均线等。
        • 240日均线可以作为定投基准
        • 如何判断何时入场何时离场？
          • 这里我们以上证综指和上证综指240日均线作个对比。如果上证综指比240日均线高，那么就可以说明指数已经超越过去大半年的平均值，市场开始趋热，不要盲目地进入市场，投资者要做好开始减持资产的准备，甚至要随时做好逐步离场的准备。如果指数值比240日均线低，说明市场开始趋冷，大盘指数持续降低，市场里哀鸿遍野，离场割肉的情况不断发生。但是这个时候反而是你入场定投的好时机，毕竟大盘已经低于均线，筹码便宜量又充足，能否实现“小目标”就决定在这一瞬间了
          • 我们可以通过均线和指数的比值来判断当前市场处于什么状态。这个比值就是比率：比率=（指数–均线）÷指数当比率大于零时，说明指数值比均线高，如果高过一定比例，投资者就需要逐步减少投资开始卖出，甚至是清仓。当比率小于零时，说明指数比均线低，大家就要做好买入的准备，这时候资产价格估值低，适合抄底。
      • 价值平均定投法
      • 比较
        • ●傻瓜定投法的优势在于节省时间，省时省力，分散风险，不用每次都去盯着指数变化去计算，保证银行卡里有足够的投资资金，让系统每月自动扣钱就可以。但是缺点就是收益率相比其他几个方法并不高。
        • ●均线定投法的优势在于收益率很高，但是缺点是需要自己设定投资的规则，甚至决定在什么位置要加大投资力度，在什么位置要立刻清盘止盈，这个设计本身就需要投资者对市场足够熟悉，有足够的经验，风险性要高于其他两种方法，投资者要对市场有足够强的敏感度。●价值平均定投法的优势在于践行了低买高卖的投资原则，收益率也很不错，但是缺点是真正拿到手的投资收益不多。因为价值平均法到后期基本上就不需要投资者再投入本金进去，所以基数不大，即使收益率很高也难以拿到足够多的绝对收益。
    • 基金组合常见组合
      • 哑铃型的投资组合最经典，适合绝大部分投资者。它可以有效分散风险，获得市场平均收益，投资者不用担心市场板块的轮动。尤其是喜欢基金定投的朋友，哑铃型的投资组合和定投搭配更是好上加好。
      • 核心+卫星型投资组合加大了对“核心”基金的投资力度，需要大家在对“核心”基金进行筛选的过程中有一定的判断力
      • 金字塔型的投资组合是三种组合里难度最大的，也是对我们投资组合建立能力的一种考验。这种方法需要大家明确自己在金字塔中每一块的目标是什么，需要分配多少比例的投资资金在金字塔的不同板块内，每一块的任务又是什么
  • 被动收入的两个关键点
    • 与其用数字来衡量财富自由，不如说财富自由其实是一种状态，这种状态有两个方面：
      • （1）被动收入大于或者等于我们的日常开销，也就是说有“盈余”；
      • （2）相对可靠的抗风险能力，具有较好的稳定性。
    • 1收益效率
      • 相同的时间里能带来的收益是多少？
    • 2资本收益率
      • 资本收益率是指：获得的收益与付出成本的比值（利润/投入成本）
    • 当你的被动收入增加的时候，你需要不停地问自己两个问题。（1）在获得收益的同时，你的时间效率是否得到了提升（收益效率）？（2）你的资本是否得到了有效的利用（资本收益率）
  • 检验财务健康度基本法则
    • 财富自由度法则
      • 所有人都梦想着财富自由，但财富自由的实现难度和人的欲望一样，高不可及。所以有人把财务自由分成了几个阶段：
        • 一级财务自由，菜市场买菜不看贵贱；
        • 二级财务自由，商场购物不看贵贱；
        • 三级财务自由，奢侈店血拼不看贵贱；
        • 四级财务自由，楼盘买房不看贵贱；
        • 五级财务自由，买公司不看贵贱
      • 财富自由度=投资性收入÷日常消费支出比如，我每年的投资性收入是8万元，而每年的日常消费支出也是8万元，那么财富自由度=8÷8=1。那么基本上我不用动用自己的工资，就可以保证日常开支，财富自由度可以说是很高了
    • 家庭资产流动性法则比率（3-6）？
      • 流动性比率=流动性资产÷每月支出这里的流动性资产是指在紧急情况下能够迅速变现而不会带来损失的资产，比如现金、活期存款、宝宝类基金等。比如，我家里有2万元活期存款，家庭每月开支是6000元，那么我的流动性比率=20000÷6000=3.3。
      • 过高会降低投资收益
    • 负债偿还法则小于等于35%
      • 偿债比率=每月债务偿还总额÷每月扣税后收入总额
    • 1
    • EXCEL中PMT公式，XIRR公式
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《逻辑思维》

《逻辑思维》

  • 前言--目的
    • 全球化
    • 竞争环境变化
    • 需要更多创新思维
  • 理清条例，有逻辑地思考
    • 四个基本原则
      • 将结论明确为是 否
        • 不在结论中使用暧昧的词汇
        • 明确每个判断和依据，从而增强说服力
      • 通过因为 所以来思考
      • 结合事实
        • 结论必须以事实为基础
        • 即使有数字和数据也得小心
      • 切中论点，顾及整体平衡
        • 首先要切中论点
        • 仅从一个事实展开的逻辑过于脆弱
        • 按重要程度来深挖
  • 加快思考速度的思考方法
    • 思考的五种模式
      • MECE/逻辑树
        • 指将莫个整体无重复，无遗漏地分解和分类
        • 逻辑树是一个帮助我们基于MECE，将一个事物逐步分解的方便工具
          • 明确分类目的究竟为何
      • 矩阵图比如SWOT分析、安索夫矩阵
        • 整理信息时常用的模式，帮助人掌握事物整体构造的代表性工具。
          • 表格型整理定性信息
          • 坐标型优点：仅仅将两条轴组合起来，就可以把复杂混乱的信息整理的简单明了；轴有无限多的组合方法
      • 流程图指用简明易懂的可视化方式，来展现作业过程、因果关系等随时间推移而变化的关系
      • 关系图
        • 五力模型
        • 泉农庄商务模式
        • 社会关系图
      • 用假说检验提升效率
        • 假说
          • 首先从手头有限的信息中，提出可能达成目标，解决问题的假定结论
        • 检验假说
          • 从提出假说出发，思考该收集些什么信息才能检验这个假说，先做一个大致的框架然后开始收集信息，检验并修正假说。
        • 有错误就修正，然后再次检验，重复这样的过程，就能得出更精确的最终结论。
        • 假说的建立方法和检验的重点
          • 假说检验的一个关键，就是开始阶段设立的假说精度能有多高
  • 利用框架来节约时间和精力框架是加速逻辑思维的工具，制作框架本身并不是目的
    • 使用符合目的的框架
      • 框架有着各自的目的和特性，在使用前必须慎重挑选最合适的框架
        • 比如：五力模型：在涉足完全不熟悉的新行业时，它可以在很程度上帮人了解行业的吸引力，但在具体的营销分析上却没有太大的作用
    • 3C简明地呈现全局MECE
      • 3C 市场.顾客、 竞争对手、 本公司
        • 作用是从三个不同的角度观察，找出经营的问题和成功的要素，并利用他们来思考今后的策略
        • 优点在于简单
      • 4c 市场顾客、销售渠道、竞争对手、本公司
        • 对于一些销售渠道并不那么重要的业务来说，就有些多余
      • 4p 产品、价格、流通、广告促销
        • 招聘时使用的框架
    • 用SWOT发掘商机
    • 定位图与知觉图
      • 确认位置
    • 把握优势和劣势的价值链（流程图）
      • 通过流程理解商务的阶段
        • 实现商务流程需要数个阶段，而价值链则是将这些阶段按功能分类后整理为一系列流程、并作图界的框架
      • 制作价值链时需要注意的点
        • 价值链基本是将各个环节按距离顾客由远到近的距离，从左到右依次排列
        • 价值链的用途是明确一项业务的优势和劣势
      • 价值链的重新构筑
        • 有时技术和社会构造的革新、大胆的经营改革等，会需要我们重新审视原有的体系和规则，并从根本上改变被认为理所当然的商务流程
      • 甘特图
        • 是项目管理和工程管理是使用的图表，横轴为时间，纵轴为工作人员和工作内容，并利用标记来体现工作计划和日程安排
    • 行业结构的五力模型（关系图）
    • 通过实践来掌握关键点
  • 打造具有说服力的主张
    • 提出正确具有说服力的主张
      • 正确表达自己的想法
      • 重点在于能否获得听着的认同
    • 设定lssue 论点如何
      • 在使用逻辑思维归纳自己的主张时，首先必须做的事是明确论点
    • 搭建框架就能弄清需要的信息
      • 利用框架来思考，让逻辑变得明确
        • 金字塔结构
        • 从假说到主张
        • 分组实例
    • 质疑事实
      • 不要漫无目的地搜集信息，从一开始就确立方针
    • 逻辑搭建后深入彻底地思考
      • 确立逻辑三角形
        • 就是把金字塔结构具象化的产物。三角形的长度底部代表事实根据的全面性，高度so what连接的强度。也就是说，重点在于使用够多且均衡的实施基垫，构筑so what和why紧密连接起来的逻辑
      • 悉心打磨支撑主张的第二层分结论
      • 从上下两边连接逻辑
    • 通过文章来表达
  • 抓住问题本质，得出解决方案
    • 按四大步骤思考问题
      • 运用逻辑思维，高校解决问题
      • 问题解决的四大步骤
        • 明确问题
          • 首先设定非解决不可的问题是什么
        • 确定问题所在
          • 需要考虑问题的大小及改善的敏感度，即改善问题后产生多大的后果，找到改善敏感度最高的关键问题点
        • 原因分析
          • 彻底追究为什么会发生这样的问题，查明应该解决问题的本质原因
        • 设立解决方案
          • 列出尽可能多的解决方案，然后从成本、效果等维度进行评估，选择最合适的解决方案
    • 理想状态与现状之间的差距即为问题
      • 将理想状态具体化
      • 找出真正应该解决的问题
    • 反复问为什么，从而发现原因
      • 利用逻辑树挖掘问题的根本
      • 确定问题所在
      • 分析原因
      • 明确问题所在 原因分析
      • 尝试多个切入点
    • 在设立解决方案时必须摒弃常识
      • 连同原因一起拿出解决方案的选项
      • 列举选项需要创造力
      • 选择最合适的方案
    • 逻辑树的运用：是非流程图
      • 是指通过回答是或非来最终推导出唯一答案或应采取行动的图表
    • 使用甘特图制作执行计划
    • 逻辑思维的创造性很重要
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